Planejamento ( churrasco )

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Questão de Projetos

1- QUE MOTIVOS LEVAM AS ORGANIZAÇÕES A CRIAR PROJETOS?
R- Geralmente os projetos nascem de estímulo (interno e externo),que são chamados de oportunidades por conta de uma demanda de mercado,necessidade,de negócios solicitação de um cliente, avanço tecnológico requisitos legal e necessidade social.
2- QUAL AIMPORTANCIA DO SOW E DOS FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA NA CRIAÇÃODE PROJETOS?

R- SOW é uma descrição dos produtos ou serviços a serem criados pelo projeto, fatores ambientais, cultura e estrutura: Métodos de medição de benefícios que
Utilizam modelos de pontuação, abordagem comparativas, modelos econômicos ou contribuição de benefícios.
3- QUAIS OS DOIS GRANDES GRUPOS DE ATIVOS DE PROCESSOS, ORGANIZACIONAIS: CITE EXEMPLOS PARA CADA UM?

R-PRCESSOS PROCEDIMENTOS E BASE
Processos e procedimentos da organização para realizar o trabalho político, procedimento planas e diretrizes, formais e informais
BASE - representa o aprendizado e o conhecimento da organização obtida em projeto anterior
4- QUAIS OS METODOS UTILIZADOS PARA SELECIONAR PROJETOS?

R- O projeto deve estar entimante alinhado as estratégias organizacionais e uma ampla faixade preocupações, gerencias, retorno financeiro, valor, presente
market-shore visando satisfazer as necessidades da organização quando forem avaliados.
5- QUAL OBJETIVO DO PROJECT CHARTES?
QUEM DEVE ASSINALO? CITE ALGUMAS INFORMAÇÕES QUE CONSTAR NESTE DOCUMENTO
R- PROJECT CHARTES é um documento que autoriza formalmente um projeto, de identificar o gerente do projeto, e confere autoridade domesmo
Deve ser assinado pelo patrocinador e contar as seguintes informações e justificativas, requisitos que satisfazem as necessidades desejos e expectativas
do cliente do patrocinadores e de outros,parte interessante descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produtos para qual o projeto é realizado.

6- DEFINA A DECLARAÇÃO PRELIMINAR DE ESCOPO DO PROJETO

R- A declaração do estopodefine em limitar o trabalho a ser realizada no projeto, descrevendo os produtos e serviços que serão gerados a parte deles
7- QUAIS INFORMAÇÕES DEVERÃO CONSTAR NESSE DOCUMENTO?

R- O objetivos do produto e do projeto
Características e requisitos do produto ou serviços
Critérios de aceitação do produto limites do projeto
Entrega e requisitos do projeto
Premissas do projeto

8- QUAL AIMPORTANCIA DO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO?

R- É o processo responsável por integrar as áreas de conhecimentos, e suas respectivas saídas (planejamentos,documentos único e conciso)
(plano de projeto) que servira de base para execução,controle e fechamento do projeto.
9- QUAIS INFORMAÇÕES PODEM SER ENCONTRADAS NO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO?

R- Plano de gerenciamentodo projeto cronograma,custos,qualidade,plano de melhorias no processo pessoal,comunicações ,riscos e aquisições.E
formado basicamente,pela coleção de planos gerenciamento e documentos auxiliares das diferentes áreas de conhecimentos.
10- QUAIS PLANOS DE DOCUMENTOS AUXILIARES DEVEM FAZER PARTE DO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO?

R- Executar as atividades para realizar os objetivos do produtosForma,treinar e gerenciar os membros da equipe do projeto designados para o produto Obter cotação,as licitações adequada Selecionar os melhores fornecedores através de uma lista de vendas.



11- DEFINA SISTEMAS DE CONTROLE DE MUDANÇAS CHANGE CONTROL REYSTEN?

R- Sistema de controle de mudanças, Change Control System é um substenio de gerenciamento da configuração, que tem como objetivodefinira forma como os deliverobles e a documentação do projeto serão alterados,controlados e aprovados.
12- DEFINA O PROCESSO DE ORIENTAR E GERENCIAR AS EXECUÇÃO DO PROJETO?

R- É responsável por monitorar, através de ação continuas e medições de desempenho durante todo clico de vida do projeto( iniciação,planejamento,
execução e fechamento) de gerenciamento consiga visualização a situação do...
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