Planejamento administrativo

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Anhanguera Campo Limpo, Tecnologia Gestão de Recursos Humanos, Processos Gerenciais.

CST em Recursos Humanos
Prof. Renata Santos Pedro

São Paulo, 21 de setembro de 2012.
INTRODUÇÃO
O Planejamento é a ferramenta de maior importância no processo administrativo, sendo esta administrada de forma clara, objetiva e empreendedora possibilita que uma organização tenha grande sucesso; por se maladministrada pode resultar em grande catástrofe.
O planejamento é o conjunto de etapas, onde cada uma delas cumpre seu papel, para o sucesso de todo o processo. As etapas por sua vez são desmembradas em vários planos menores.

PLANEJAMENTO
O Planejamento de uma organização é a determinação de objetivos e o detalhamento de planos necessários, para atingi-los da melhor maneira possível. Temcomo objetivo central os resultados futuros, ou seja, os alvos que se pretende alcançar, dentro de certo espaço de tempo, aplicando recursos disponíveis ou possíveis.
A tomada de decisão antecipada no Planejamento é necessária, pois com ela será possível determinar o melhor curso de ação para a organização, prever recursos e preparar-se para problemas futuros.
Produzir planos baseados nosobjetivos e melhorar os procedimentos para alcançá-los de maneira adequada, São a definir caminhos para o êxito nas metas, Ã a tomada de decisão quanto as alternativas futuras, A construir uma visão de futuro onde esse processo são o exercício de imaginação, criatividade e sonho.
O processo de planejar exige algumas etapas, onde o plano é desmembrado e melhor trabalhado a fim de se obter o resultadofinal da melhor forma possível. O planejamento possui três etapas fundamentais: o Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e o Planejamento Operacional.
O Planejamento Estratégico visa estabelecer metas em longo prazo, tem foco nas relação entre a empresa e seu ambiente, exigindo sete etapas para seu bom funcionamento. As etapas do P.E. repouse, determinação dos objetivos, analise ambientalexterna, analise organizacional interna, formulação de alternativas, elaboração do planejamento, implementa com a e execução, por fim a avaliação dos resultados.
O conjunto de tomada deliberada e sistemática de 266 scrisãoia cerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar a toda a empresa por longos períodos de tempo.”
Idalberto Chiavenato
O Planejamento tático por sua vez, faz osdepartamentos avançassem na direção estabelecida estrategicamente, ele ocupa uma posição Interméaria no planejamento da organização sendo operado por gerentes, coordenadores e supervisores. A o processo permanente e continuo de tomada de decisões visando o futuro, tem grande preocupcs idade na tomada de decisão, segue sempre uma linha mestre que é o Planejamento Estratégico.
O planejamento Operacional éresponsável por cumprir o Planejamento Tático; ou seja, preocupa-se com O que fazer e como fará €Â em relação Paulo as tarefas. Dentro do P.O. podemos encontrar vários subplanos para o melhor detalhamento da operação podendo ser desde um simples regulamento até um orçamento, contudo seu foco principal é a eficiências da organização.
Para ser um bom administrador hoje, e de conhecer bem asetapas do Planejamento é preciso estar atento as oportunidades, antecipando-se a elas, agir no presente planejando o futuro hoje.
Globalizar-se espantou-se o dever do administrador, que deve estar conectado ao meio e nunca deixar de buscar novos conhecimentos, pois estes se tornam obsoleto com uma rapidez impressionante.
O mundo coorporativo se torna cada vez mais virtual e irreconhecível,exigindo habilidades de sobreviram que se renovam com uma rapidez nunca antes vista.

CONSIDERAÃÇÕES FINAIS
O Planejamento é essencial para o sucesso de qualquer organização, com ele será possível estabelecer onde quero chegar e Como vou chegar como fazer?. Graças ao planejamento posso prever problemas e resolve-los antes, antecipar-me a oportunidades, construindo um referencial para o futuro.
O...
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