Pipa

“2 – A Empresa”

Apresentar o Planejamento Empresarial e operacional que dará sustentação ao negócio que será criado

“2.1 A missão”

Criar e enunciar a missão da organização, ou seja:
• o propósito mais amplo;
• a razão de ser da organização; e
• tem de ser imune aos objetivos e estratégias estabelecidos.

Salientar a postura da empresa diante de:

• produtos/serviços a produzir;
• público-alvo;
• qualidade;
• valores sociais;
• funcionários;
• relações com o mercado;
• sustentabilidade;
• tecnologia;
• responsabilidade social; e
• outros aspectos

“2.2 Os objetivos”
Apresentar objetivos Claros e Consistentes.

“2.2.1 Objetivos da empresa”

Elaborar os principais objetivos para o negócio. Categorizar os objetivos como:
• estratégicos;
• táticos;
• operacionais;
• de curto Prazo;
• de médio Prazo; e
• de longo Prazo.

“2.2.2 Situação planejada, desejada”

Com base nos objetivos enunciados, projetar um cenário futuro para a empresa, daqui a 1 ano e/ou daqui a 5 anos, no que tange a:
• participação no mercado;
• relacionamento com o cliente;
• p&d
• situação financeira
• rentabilidade;
• linha de produtos;
• avanço tecnológico;
• estrutura organizacional;
• tamanho;
• divisões, filiais; e
• outros aspectos

“2.2.3 O Foco”

Indicar onde haverá a maior concentração de esforços organizacionais, os aspectos que serão considerados centrais para o negócio, tais como:

• segmentação do mercado;
• mix de produtos;
• principais recursos;
• tecnologia;
• qualidade;
• características do produto/mercado;
• marca e imagem;
• entre outros.

“2.3 Estrutura Organizacional e legal”

Descrever os aspectos jurídicos e estruturais da organização. “2.3.1 Descrição legal”

Analisar o regime jurídico ao qual se submete a empresa, bem como, a legislação pertinente ao negócio.
Fazer constar, por exemplo:
• licenças, alvarás, órgãos fiscalizadores, etc;
• regime jurídico: Ltda, Ltda ME, S.A;
•