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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO, NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO.

UNIP – Polo Rio de Janeiro
2012
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO, NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO.

UNIP – Polo Rio de Janeiro
2012RESUMO

Todo projeto, para ter êxito em sua elaboração e conclusão deve, obrigatoriamente respeitar os limites definidos na elaboração de um projeto. De todos os limites definidos pela equipe responsável pelo projeto, dois se destacam como os de vital importância: O orçamento e o prazo de entrega.
Sabe-se que conseguir atingir estas duas metas é o sinônimo de sucesso em qualquerempreendimento, e o desejo de todos é que seus projetos sejam lembrados pelo sucesso de sua elaboração, implantação e manutenção. Mas atingir estes objetivos não é fácil. Somam-se problemas e mais problemas que, por muitas vezes não foram devidamente identificados no “berço” do projeto.
Todos esses percalços ao longo de um projeto tendem a forçar um não cumprimento de um dos dois objetivos principais e, muitasvezes, para se atingir a meta de prazo estabelecido, são necessárias medidas que forçam o orçamento estabelecido, ou em outros tantos casos, a necessidade de se manter um orçamento apertado influencia na velocidade com que um projeto é finalizado.
Portanto, neste trabalho estaremos abordando boas práticas para se atingir estes dois objetivos assim como estaremos analisando os problemasencontrados – especialmente na área de TI, com base em uma matéria publicada pelo instituto Gartner, onde é destacada a inabilidade do cumprimento desses dois indicadores de qualidade em um projeto, faremos um breve relacionamento desse problema crônico e os projetos de empresas de tecnologia.
Vamos também, mostrar como criar e manter todas as fases de um projeto assim como manter um relatório de custosenvolvidos.

Palavras-chave: Projeto, orçamento, prazo, Gartner.









ABSTRACT

Every project to be successful in its elaboration and conclusion must necessarily respect the oundaries defined in the elaboration of a project. Of all the limits defined by the team behind
the project, two stand out as vitally important: The budget and deadline.
It is known that achievethese two goals is the synonym of success in any endeavor, and the
desire of all is that their designs will be remembered by the success of their development, deployment and maintenance. But achieving these goals is not easy. Added to problems and
more problems, many times not been properly identified in the "cradle" of the project.
All these mishaps along a project tend to force a failure ofone of the main objectives and, often, to reach the target deadline, measures are needed to enforce the established budget, or
in many other cases, need to maintain a tight budget influences the speed with which a project
is completed.
So in this paper we are addressing best practices for achieving these two goals as we will be analyzing the problems encountered - especially in IT, in theprojects of Brazilian companies
so that their projects will be remembered as a success.
Based on a report published by Gartner, which is highlighted the inability of compliance with
these two quality indicators in a project, we will make a brief relationship of this chronic problem and the projects of technology companies.
We will also show how to create and maintain all phases of a project andmaintain a report of
costs involved.

Keywords: design, budget, term, Gartner.











SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO 6

2 – DEFINIÇÕES 7

2.1 – Economia e Mercado 7
2.1.1– Sistema Econômico 8
2.2 – Finanças em Projeto de TI 10
2.3 – Gerenciamento de Infraestrutura 11
2.4 – Gestão Estratégica de Recursos Humanos 13
3 - DESEMPENHO DE PROJETOS ORÇAMENTO X...
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