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UNIP INTERATIVA
Cursos Superiores de Tecnologia
Projeto Integrado Multidisciplinar VI




PIM VI
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos








Pólo de Matrícula: São Caetano do Sul
2009

UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar VI
Cursos Superiores de Tecnologia






PIM VI
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos HumanosNomes:






Curso: Gestão de Recursos Humanos
Semestre: 3º










Pólo de Matrícula:
2009
RESUMO


Este trabalho foi desenvolvido com base nos conhecimentos adquiridos nas matérias do terceiro bimestre, do Curso Gestão de Recursos Humanos, que são: Avaliação de Desempenho, Modelos de Liderança e Plano de Negócios .
No curso pudemos entender a importância de umaavaliação de desempenho que bem elaborada resulta na valorização, reconhecimento e motivação individual do colaborador, assim contribuindo para aumento da produção e atingindo os objetivos da empresa e ate mesmo os objetivos pessoais. A liderança tem seu papel fundamental no desenvolvimento das pessoas e da organização,
Atualmente as empresas para manter-se ou crescer no mercado, precisam ganhar aconfiança dos fornecedores e clientes, e elaborar o Plano de Negócios para que se tenha sucesso no futuro, alem de melhorar o faturamento e o relacionamento com fornecedores.











Sumário








1 INTRODUÇÃO 5
2 Estrutura Organizacional 5
3 DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 6
3.1 Avaliacao de Desempenho 6
3.2 Plano de Negocios 8
3.3 Modelos de Lideranca 9
4 CONCLUSÃO12
Referências 12



1 INTRODUÇÃO

O estudo foi aplicado a implementação da empresa ACJM – Comércio de Roupas Ltda que tem como objetivo atuar no mercado de comércio de roupas femininas como franqueada da empresa Elementais da Bahia.
AJCM, por sua vez, que terá o nome fantasia Elementais SP, tem como objetivo traçar o mesmo caminho de sucesso já conquistado pelos demais franqueados emtodo território nacional, explorando a região sudeste que hoje não possui nenhuma representação da grife. Apostando no potencial mercado, desenvolverá suas atividades na Av. Paulista, coração financeiro da cidade e que apresenta uma necessidade neste setor, pois as lojas existentes estão voltadas às mulheres executivas e pouco atendem aos momentos de descontração das mesmas. Para isso estará emsintonia com as tendências de mercado, podendo agir junto a franqueadora para o alcance das metas estipuladas.
Quanto a escolha de fornecedores para equipamentos e informatização os cuidados serão para qualidade dos equipamentos e utensílios adquiridos, pois nosso estoque será fornecido pela franqueadora, inclusive as embalagens personalizadas o que torna muito mais fácil o controle emanipulação. Uma equipe capacitada e treinada, proporcionará um atendimento ágil, eficiente, exclusivo, com muita transparência e respeito.

2 Estrutura Organizacional

Constituída no regime de sociedade limitada, é composta por 2 sócios, possui 6 colaboradores, com sede em São Paulo mantém entre os colaboradores um clima organizacional de parceria, onde todos estão comprometidos em fazer o melhor,sempre atentos às exigências do mercado.
O principal diferencial em relação às outras empresas atuantes neste ramo será além de um estilo “tropical”, o bom preço de seus produtos, levando-se em conta a alta qualidade e a diversificada coleção, pois seu estoque é renovado quinzenalmente, o que faz com que as peças não fiquem paradas proporcionando um ótimo giro e ao mesmo tempo dando certaexclusividade às clientes.
Por experiência dos gestores do negócios, outro ponto que terá a máxima atenção será o tratamento com o cliente, que ao entrar em nossa loja será recebido por nossos colaboradores de maneira a se sentirem a vontade para conhecer cada produto da coleção e também terá acesso aos nossos lançamentos por meio de correio eletrônico . Ainda em relação aos clientes, os colaboradores...
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