Pi caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇAÕ EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

RIO DE JANEIRO
2010
SUMÁRIO

1) Introdução 3
2) O Sistema Organizacional da CBC 4
3) O Sistema de Direção da CBC 5
4) O Sistema de Controle da CBC 6
5) Considerações Finais 7
6) Referências 9


INTRODUÇÃO

A CBC é uma indústria deconfecções. Na verdade, uma das maiores indústrias de confecções do país, empregando quase 500 pessoas, e distribuindo os seus produtos, roupas e guarnições, por todo o território nacional.
Através de uma sociedade entre dois profissionais, um líder autoconfiante que se encarregava das funções comercias e administrativa, o outro tinha amplo conhecimento nas fases técnicas desta indústria.
Empouco tempo tornou-se uma Sociedade Anônima, surgiu a necessidade de ampliar o quadro gerencial, que foi formado por funcionários que se destacaram em suas respectivas áreas.
A Situação Financeira era bastante tranqüila e a situação pessoal dos sócios bastante amigáveis, porém a equipe possuía um líder inconteste, que não encorajava seus subordinados a tomas a analisar seus projetos e centralizavatoda e qualquer decisão.
Quando houve necessidade, nenhum diretor estava apto para assumir o cargo de Diretor Presidente, foi quando se iniciou uma crise, que acarretou um desequilíbrio, falta de comunicação e prejuízos.


O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O planejamento adotado é o Tático e Operacional, observa-seque o planejamento da CBC comportava a período intermediário (médio e curtoprazo), geralmente um ano ou menos.
E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas.
Nota-se que as metas e objetivos não são reavaliados.
Os sócios trabalhavam sem um planejamento estratégico. Que é considerado como sendo o planejamento de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é maior do que um ano, é muito comumnas empresas brasileiras encontrarmos planejamentos da ordem de cinco anos.
O Planejamento estratégico inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização, o estabelecimento de seus objetivos e o desenvolvimento de estratégias que possibilitem o sucesso das operações no seu ambiente.


O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

A administração diretiva implica em uma separação entre chefese subordinados. Interpretando literalmente essa separação, administrar é uma tarefa que compete exclusivamente aos ocupantes de cargos gerenciais, enquanto os demais devem seguir ordens e obedecer.
Sistema de Comunicação é bastante precário. Ocorrem sempre no sentido vertical descendente sempre como ordens. Não existe comunicação lateral. As pessoas não são solicitadas para dar informações.Apenas os diretores se reuniam, que apresentavam os pontos críticos, mais as decisões eram apenas do Diretor Presidente, que não encorajava os seus colegas de diretoria a cultivar a arte de analisar alternativas e tomar decisões.
Em caso de negligencia ou falta de atenção, chamavam o funcionário informando os danos causados, lembrando as normas e diretrizes da empresa., Se o erro foi uma tentativade melhora, o funcionário é chamado e orientado que todas as decisões que envolvam a empresa deve ser levado ao conhecimento de seus superiores para análise, que seria decidida pelo então Sr. Claudio.
As decisões nos níveis operacionais têm pouca flexibilidade, são as rotineiras, como executar tarefas básicas com eficiência, proporcionando à empresa condições de atender às demandas do ambiente eatingir seus objetivos.


O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC

Existe um processo decisorial, totalmente centralizado na cúpula da organização, todas as ocorrências não rotineiras devem ser levadas à cúpula para resolução de todos os problemas. Neste sentido sobrecarrega a direção
O estilo de liderança utilizado é desmotivador, não existe um canal de comunicação, que poderia estreitar os laços...
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