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COMERCIAL AUTOMOTIVA SA
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UNISAL- Centro Universitário Salesiano de São Paulo |
MBA em Gestão de Logística. Custos Logísticos |
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Douglas Gonzaga RA: 100031294 Ivanilson Aleixo da Costa RA:100046622Mariana Gonçalves de Sá Aleixo RA:100046624 Ulisses Fernando Fahl RA:100046538 |
04/06/2012 |

Histórico da empresa
Em 1949 a DPaschoal entrava no mercado com uma proposta inovadora de atendimento automotivo. Nestas seis décadas aempresa cresceu, ampliou sua atuação, ditou tendências e evoluiu com excelência no segmento. Para que essa realidade dinâmica mantivesse seu tom de modernidade a cada ano que passava, vários diferenciais foram adotados e assimilados pela empresa, e que garantiram até hoje um lugar de destaque entre todos os públicos que, direta ou indiretamente, exploram os serviços e atendimentos da DPaschoal,atualmente é considerada líder no mercado de auto-center e o primeiro distribuidor oficial da marca Goodyear da America latina.

Razão de ser Dpaschoal Construir juntos uma empresa que oferece oportunidades de crescimento de forma inovadora e sustentável para clientes, colaboradores, parceiros, acionistas e para o País, agindo com simplicidade, honestidade, transparência, ética eresponsabilidade, proporcionando respeito, orgulho e reconhecimento a todos. Missão Dpaschoal |
* Atender bem nossos clientes em produtos e serviços automotivos. Aspiração Dpaschoal   |
* Ser a primeira escolha de nossos clientes, nossos principais promotores." * Que cada colaborador sinta-se engajado, entendendo e fazendo sua parte, contribuindo para o sucesso da companhia e construindo seu própriosucesso."
Ser a primeira escolha dos nossos parceiros, construindo juntos a satisfação plena dos nossos clientes." * Que nós, acionistas, sintamos orgulho da empresa pelos resultados, pela contribuição concreta ao crescimento do País e pela integração empresa-comunidade." Compromisso Dpaschoal * Entender e atender as reais necessidades dos clientes * Oferecer a melhor solução com omelhor preço * Garantir qualidade e segurança em produtos e serviços * Ouvir o cliente antes e durante e após a venda * Quando falharmos devemos assumir o erro |

1) Descrever sobre o sistema de custeio baseado em atividades (ABC) apresentando uma visão dos processos e as atividades da empresa. (0,5).

Considerando que a Dpaschoal é uma empresa líder no mercado de Auto-center em 2004,desenvolveu o método de Mark-up, por aplicação de veiculo, utilizando a integração do seu banco de dados com a tabela FIPE, abaixo o fluxo do processo:

1.1 Fluxo de precificação para produtos novos

Obs. A manutenção de precificação é realizada Trimestralmente, pois a curva do produto se efetiva após o histórico de venda.

Gjdgfugfiulety4iusição (MPV - Previsão de Vendas)
1.2 Politica deReposição de estoque MPV (Método de previsão de venda).
A quantidade e o tipo de mercadorias a serem distribuídos às lojas são baseados no perfil da loja e num histórico de venda.
Tanto o MPV quanto a Sugestão são previsões para 30 dias de venda. No entanto, não se abastece a loja com o total necessário para um mês, pois todas as lojas recebem mercadorias pelo menos uma vez na semana, o quepermite que se mantenha os níveis de estoque da Organização dentro de limites aceitáveis de custo e volume.
Na definição de quantos dias distribuir para as lojas, são levados em conta os fatores:
* Curva ABC do produto;
CURVA DE PRODDUTO | Dias de estoque para abastecimento. |
| |
A | 25 |
B | 20 |
C | 15 |
D | 10 |

* Dias de transporte do Centro de Distribuição (ou...
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