Personalidade de executivos

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TIPOS DE PERSONALIDADE DE EXECUTIVOS


Trabalho acadêmico apresentado para obtenção da nota parcial da disciplina de Gestão de Projetos Interdisciplinares, do Curso de Administração, da Faculdade Padre João Bagozzi.

Orientador: Ms. Luiz Fernando Levandoski.




CURITIBA
2012


SUMÁRIO


1. RESUMO 4
2. INTRODUÇÃO 5
2.1. TEMA 5
2.2. PROBLEMA 5
2.3. JUSTIFICATIVA 6
2.4.OBJETIVO GERAL 6
2.5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7
2.6. METODOLOGIA 7
3. REFERENCIAL TEÓRICO 9
3.1. DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL 9
3.2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 11
3.3. MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 13
3.3.1. Liderança 13
3.3.1.1. Abordagens Teóricas 14
3.3.2. Motivação 16
3.3.2.1. Teorias Motivacionais 16
3.4. TEORIAS ADMINISTRATIVAS COMTEMPORÂNEAS 18
3.4.1. Os estudos em Howthorne de Elton George Mayo18
3.4.2. Sala de provas de montagem de relés 19
3.4.3. Conclusões da segunda fase da experiência de Howthorne 19
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 22
5. REFERÊNCIAS 23









RESUMO


Com base na literatura de autores renomados como, por exemplo, Fela Moscovici e Idalberto Chiavenato, procurou-se aplicar cada uma das três personalidades de executivos em estudos de casos específicos,analisando e aplicando os estilos pessoais de atuação, segundo Fela Moscovici. Na área de Liderança e Motivação, que são essenciais para alcance das metas e da produtividade, a ênfase está direcionada aos três tipos de liderança: Democrática, Autocrática e Liberal. Destacando a área das personalidades, os executivos podem se moldar de acordo com a necessidade de seus subordinados, ambiente e climaorganizacional. Com a formação do grupo informal destacado na 2º fase da experiência de Hawthorne, ficou evidente o ambiente de trabalho amistoso e com uma supervisão branda que lhes permitiam trabalhar com maior liberdade e menor pressão, podendo destacar claramente uma supervisão auxiliadora, ou seja, que deixa de lutar pelos seus interesses e às vezes até pelo que acha certo, para apoiar asdecisões e opiniões dos subordinados. Outro aspecto relevante em uma organização é a comunicação, pois é imprescindível na tomada de decisões, direcionamento de tarefas e aplicação de feedbacks. Com os três tipos de personalidades em equilíbrio, a comunicação é facilitada, caso contrário, pode haver total desentendimento entre os mesmos, dificultando todo o processo de produtividade.

Palavras-chave:Personalidade. Executivo. Organização. Liderança. Motivação.




1. INTRODUÇÃO


Todas as pessoas são diferentes entre si, mas podem ser parecidas quanto aos estilos de comportamento que predominam conforme a personalidade de cada um. Partindo desse ponto, esse projeto pretende abordar a questão dos tipos de personalidades de executivos, destacando o batalhador, auxiliador, amistoso e ocritico lógico, bem como sua convivência no ambiente de trabalho. Sabe-se que uma boa liderança é essencial para o planejamento das tarefas e o aumento da produtividade. Procurou-se abordar como cada tipo desses executivos age em diferentes situações de acordo com as disciplinas estudadas, mostrando como desempenham a sua função, interpretando os objetivos e as missões, solucionando problemas econflitos, supervisionando e orientando pessoas, além de apresentar como uma boa comunicação pode ser importante para delegar responsabilidades e tarefas aos seus subordinados.
A personalidade seja ela qual for, precisa ser trabalhada positivamente dentro de uma organização, pois, interfere muitas vezes diretamente nas metas alcançadas. É preciso mais que bons administradores, mas sim, excelenteslíderes.


1.1. TEMA


O tema deste trabalho acadêmico aborda os três tipos de personalidade de executivos.


1.2. PROBLEMA


Podem os três tipos de personalidades de executivos conviver e trabalhar em harmonia numa mesma organização?


1.3. JUSTIFICATIVA


Este projeto irá mostrar como se harmonizar com os diferentes tipos de personalidades das pessoas, aprendendo a lidar com...
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