Papéis e gerenciamento ágil - scrum

Papéis

Papéis principais

Os papéis principais em equipes Scrum são aqueles comprometidos com o projeto no processo do Scrum - são os que produzem o produto (objetivo do projeto).

Scrum Master

É o principal responsável por garantir que todos do time estejam aderindo aos valores do scrum, como as práticas e regras. Ele também é o responsável por ajudar a organização e o time na adoção do framework. Deve ter como visão a educação do time scrum no seu treinamento quanto ao scrum, levando-o a ser mais produtivo e a desenvolver produtos com maior qualidade.
O Scrum Master deve ajudar o time a ser autogerenciado e interdisciplinar. Como princípio o Scrum Master não gerencia o time, pois este deve ser auto-organizável. Além destes pontos descritos anteriormente, o Scrum Master deve ser um líder/facilitador, pois atua fortemente na remoção dos impedimentos e principalmente protege o time das interferências externas para que a meta de entrega seja alcançada.
É interessante notar que o Scrum Master trabalha junto aos clientes e gerentes da organização para auxiliar na preparação e identificação de um Product Owner. O Scrum Master facilitará o trabalho do
Product Owner e também servirá ao time de forma que o mesmo esteja protegido durante uma
Sprint.

SCRUM MASTER

Funções principais:
a) Proteger o Time de influências externas;
b) Garantir o Time de desenvolvimento seja produtivo;
c) Perceber e resolver problemas internos entre o Time;
d) Auxiliar o Product Owner no processo de condução dos requisitos;
e) Identificar, priorizar e remover impedimentos para a conclusão dos trabalhos;
f) Conduzir as reuniões diárias (Daily Scrum Meetings), de revisão de atividade (Sprint Reviews) e de planejamento (Sprint Planning);
g) Gerenciar e repassar todo o trabalho que foi definido na reunião de Sprint;
h) Assegurar que a metodologia está sendo seguida.

Product Owner

O Product Owner, ou dono do produto, representa a