PMBOK vs SCRUM

GESTÃO DE PROJETOS III • Professor: Ricardo Quezado Amaro
Período: 2º.2014 DATA: ___.___.___
Curso: Gestão da Tecnologia da Informação
Turma: 4º Sem.
Aluno: _____________________________________________________________

ATIVIDADE: Leiam o texto abaixo e respondam o questionário

PMBOK x SCRUM: como gerenciar um projeto de software?

IT Careers - Convergência Digital
:: Por Kleber Nardi* :: 18/03/2009
Administrar projetos de qualquer natureza tem sido uma tarefa árdua, em especial na área de Engenharia de Software, em função da velocidade com que as mudanças e as inovações acontecem. Os projetos de software, geralmente, são marcados por fracassos em decorrência dos prazos e orçamentos não-cumpridos, além de clientes insatisfeitos com o resultado do projeto.
Um relatório do órgão Standish Group, o "Chaos Report", de 2001, mostra uma estatística muito interessante em relação aos projetos gerenciados pelas empresas americanas. Segundo ele, somente 26% dos projetos são bem-sucedidos; o restante, ou são abortados, ou não cumprem prazos e/ou custos. A maioria deles falha por falta de um gerente habilidoso, ou pela dificuldade na escolha da metodologia a ser utilizada em seu gerenciamento.
Na indústria de informática, geralmente, há dois tipos de abordagens utilizadas no gerenciamento de projetos. As abordagens do tipo "tradicional" identificam uma sequência de passos a serem completados. A outra é conhecida como “desenvolvimento ágil de software”, na qual o projeto é visto como um conjunto de pequenas tarefas, ao invés de um processo completo. O objetivo desta metodologia é reduzir ao mínimo possível o overhead de processos e facilitar as mudanças e a interação com os stakeholders, durante todo o desenvolvimento do projeto.
PMBOK x SCRUM
O modelo de qualidade PMBOK (corpo de conhecimento da gerência de projeto) é um padrão de gerência de projetos, constituído de um conjunto de conhecimentos e das melhores práticas sobre gerência de