Motivação- gestão de empresas

Motivação

Docente: Nelson Chang

Alunos: Chris Tony Rocha, LAM124001
Débora Santos, LAF121023
Marta Neves, LAM804030
Tânia Monteiro, LAM 124033

2011/2012

Índice

Índice de Imagens………………………………………………………..... 3
Introdução……………………………………………………………….… 4
Teoria das relações humanas 5 Teoria do campo de Lewin 7 Teoria da dissonância cognitiva (Leon Festinger) 8 Teorias X e Y de McGregor 9 Teoria da maturidade de Argyris 10 Teorias das necessidades 11 Teoria das necessidades de Maslow 13 Teorias das necessidades de Herzberg 17 Teorias de McClelland 20
Teoria de Alderfer (ERC)……………………………………………….. 23 Teoria da Equidade 25 Teoria do Reforço 26 Teoria das expectativas de Vroom 27 Modelo de Porter e Lawler 29
Motivação na prática…………………………………………………….. 31
Horário de trabalho flexível……………………………………………... 32
Trabalho repartido……………………………………………………….. 32
Participação……………………………………………………………… 33
Sistema de Remuneração………………………………………………… 34
Definição, enriquecimento e alargamento de tarefas……………………. 36
Conclusão………………………………………………………………... 39
Webgrafia………………………………………………………………... 40
Bibliografia………………………………………………………………. 41

Índice de Imagens

Figura 1- Factores que influenciam o comportamento de uma pessoa
Figura 2- Ciclo Motivacional
Figura 3- Frustração e comportamento compensatório
Figura 4- Pirâmide teoria das necessidades de Maslow
Figura 5- Motivação: Modelo de Porter e Lawler
Figura 6- Teoria da expectativa
Figura 7- O enriquecimento lateral e vertical de tarefas

Introdução

Neste trabalho vamos abordar o conceito de Motivação, suas teorias e alguns autores que se inserem nesta corrente de pensamento e, motivação na prática.
Relativamente ao conceito de Motivação, é “motivar as pessoas, fazê-las decididas, confiantes e comprometidas intimamente a alcançar os objectivos propostos, estimulá-las o suficiente para que sejam bem-suce-didas através do