Planejamento

Planejamento empresarial
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Matricula: Curso: Adm
Questões:
1- Quais as condições necessárias para que uma empresa sofra um processo de reengenharia?
R: As condições são de que a empresa não tenha sofrido alterações, e é essencial que defina antes de qualquer estudo se o problema é estratégico e não operacional. 2- Levando em conta que o processo de reengenharia mexe com os funcionários, apresente formas de: a) Reduzir a insatisfação: b) Reduzir as disputas de poder: c) Aumentar a eficácia do processo:

R: Delegando tarefas e fazendo com que toda equipe participe do processo, conseguimos atingir os três pontos em questão.

3- Quais são as condições necessárias para que, depois de decidido o processo de reengenharia, ele seja bem sucedido?
R: Que os projetos sejam realmente implantados, e que principalmente toda a diretoria esteja pronta para colaborar. 4- Procure na biblioteca um caso de reengenharia. Apresente resumidamente o caso analisando seus resultados.
R: No princípio de 1980, enquanto a indústria automóvel Americana se encontrava numa grande depressão, as empresas e indústria Japonesa aumentavam drasticamente as performances dos seus processos, de dia para dia. Desenvolviam produtos duas vezes mais rápido utilizando equipas oito vezes mais produtivas e ainda respondiam aos pedidos dos seus clientes, dez vezes mais rápido. A Ford, empresa Americana bastante conhecida, com o intuito de rentabilizar o seu departamento de contabilidade fez um estudo de todo o processo desde a compra de material até ao seu pagamento. Só na América do Norte existem mais de 500 empregados neste departamento. Era sabido pelos gestores que racionalizando alguns processos e instalando um novo sistema de computadores conseguiriam um corte nos custos de cerca de 20%. A Ford estava bastante contente com o plano até olhar para a Mazda. Enquanto que a Ford aspirava a 400 pessoas, a Mazda