Motel da vinci

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T.A.P –




É a autorização para o projeto; O documento inicial que formalmente autoriza o início do projeto;

Serve de referência também para decisão a respeito de seu prosseguimento, aolongo de todo ciclo de vida;
Emitido por um “autorizador” externo ao projeto;
O GP tem que estar envolvido na elaboração TAP.
Informações básicas que devem conter um TAP:
• Justificativa;objetivos; Benefícios do projeto( o porquê do projeto, referência ao contrato ou plano de negócios);
• Visão geral do escopo: principais entregas; especificações e requisitos do produto/solução a sergerado;
• Hipóteses e restrições;
• Principais stakeholders e respectivas responsabilidades;
• Designação do GP, sua autoridade e responsabilidade no projeto;
• Principais marcostemporais; custos potenciais; organização; riscos; etc

Benefícios: Qualifica a avaliação da viabilidade do projeto e melhora o subseqüente detalhamento do seu planejamento.


Coletar requisitos é oprocesso que define e documenta as necessidades e expectativas dos stakeholders

Técnicas de coleta: Identificar e familiarizar-se com as áreas e com as pessoas envolvidas( entrevistas;brainstorming ); documentar e validar os registros ( rastreabilidade)




HIPÓTESES ( PREMISSAS )

Aquilo que assume como condição verdadeira para o planejamento do projeto. A medida que o projeto avança,elas serão validadas.
RESTRIÇÕES
São fatores que limitam as opções da equipe de projeto. 4 fontes ( custo, tempo, RH e Regras e Normas ) / se referem sempre ao escopo do projeto

Definindo D.E.P –É o processo que deve detalhar os escopo do produto( o que será feito?) e definir o escopo do projeto( como será feito, ou seja, a estratégia de condução)
Deve documentar as entregas e gerar.
DEP– Corresponde a um anteprojeto do trabalho a ser realizado. Deverá refletir um conjunto de definições de consenso entre os stakeholders.
Fornece uma base documentada para suporte às decisões...
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