mortalidades das empresas

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5.1 FALTA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS OU CONTROLE GERENCIAL
A falta de informação gerencial ou controle gerencial tem correlação positiva (b = 0,3396; r = 0,0206) com o fator de fracasso "localização comercial inadequada". Isso indica que quanto maior o peso atribuído à falta de controle gerencial como fator de fracasso, também é maior o peso atribuído ao peso do fator "localização comercialinadequada". Ou seja, apesar de a compra da franquia envolver, na maioria dos casos, um estudo de viabilidade de localização, o fracasso relacionado à localização relaciona-se também ao processo gerencial, além da própria escolha inicial do ponto.
5.2 ESCOLHA DO RAMO/SETOR DE NEGÓCIOS ERRADA
A falta de inovação ou criatividade tem correlações com a escolha errada do ramo de negócios (b = 0,3185; r =0,0269). Essa correlação indica que a escolha do setor de forma equivocada pode gerar dificuldades do franqueado em originar novas ideias em um ramo que tem pouco conhecimento.
A escolha do ramo ou setor de negócios errada também reflete na má avaliação da falta de experiência gerencial e na falta de experiência no ramo/setor de negócios escolhido, indicando que esses três aspectos sãoimportantes na atividade da franquia e correlacionados entre si. Essa constatação vai de encontro a um dos principais benefícios do franchising, que dispensa, na maior parte das vezes, a prévia experiência gerencial ou no ramo de negócios escolhido
A análise da média de importância desse atributo no encerramento do negócio mostra-se importante na medida em que a escolha do ramo ou setor de negócios deforma equivocada é o quinto problema em ordem de importância para o encerramento das franquias da amostra em questão, com uma m = 3,54.
A escolha errada do ramo de negócios apresentou correlação com problemas contratuais com o franqueador, o que pode ser originado tanto pela insatisfação com o ramo em que escolheu a franquia como por um entendimento pouco amplo sobre o negócio em seu início, o quegerou futuros problemas contratuais com o franqueador.
5.3 FALTA DE EXPERIÊNCIA NO RAMO/SETOR DE NEGÓCIOS ESCOLHIDO
É interessante notar que a falta de pagamento a fornecedores relaciona-se com a falta de experiência no ramo de negócios escolhido, indicando que não necessariamente o know-how repassado pela franquia supriu as deficiências do ex-franqueado em relação a um ramo de negócio no qualnão possuía experiência, ocasionando possíveis problemas financeiros. A má gestão do fluxo de caixa é um fator que possui diversas similaridades com o item analisado anteriormente, como as correlações com a falta de experiência no setor
Em relação à "localização comercial inadequada", destaca-se também a correlação relativa à falta de experiência no setor de negócios
5.4 FALTA DE EXPERIÊNCIAGERENCIAL
A falta de experiência gerencial apresentou correlações também com problemas como "produto mal posicionado em preço e qualidade" e "manutenção inadequada das instalações". Novamente, pode-se verificar que a falta de experiência pode levar a problemas operacionais comuns, como manutenção inadequada das instalações e dos produtos, ou seja, da mesma forma que nos itens anteriores, a falta deexperiência gerencial atribuída ao empreendedor adquirente da franquia pode não ter sido suprida pela estrutura de manuais e treinamento dos franqueadores. A falta de experiência também se correlaciona com problemas contratuais com o franqueador, ou seja, quanto maior o peso atribuído à experiência gerencial, maior é o peso atribuído a problemas contratuais, o que pode indicar um entendimentosuperficial do negócio antes de sua efetivação e de seu melhor entendimento ao longo de sua administração.
5.5 TEMPO DE SOBREVIVÊNCIA DA FRANQUIA
A presente seção finaliza a análise dos resultados e tem por objetivo explorar a correlação entre o tempo de sobrevivência e os aspectos da franquia e fatores de fracasso. É importante, ainda, ressaltar que, apesar de as correlações apresentadas se...