Mortalidade das pequenas empresas

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  • Publicado : 1 de abril de 2013
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Palavra Chave: Mortalidade, Empresas, Sobrevivência, Atividades econômicas.

Resumo
O texto de Fauzer Najib Mattar relata as dificuldades que a pequena empresa enfrenta para tentar se manter nomercado competitivo, diante da imagem das grandes organizações no cenário econômico nacional. Tais empecilhos estão ligados há dois fatores, denominados de externos e internos. O fator externo estárelacionado ao que ocorre no meio ambiente da empresa, isto é, situações que fogem do controle organizacional. Podemos citar o tratamento das legislações tributárias que não oferecem condições adequadaspara a empresa cumprir com suas contribuições legais e continuar erguida, assim como a relação entre fornecedores e clientes que muitas vezes exigem da microempresa condições inexistentes além da baixaatratividade que ela exerce sobre o mercado de trabalho, os salários são baixo e por vezes falta plano de carreira, assistência médica e outros benefícios, deslocando profissionais mais qualificadospara empresas maiores. O fator interno advém da capacidade de adaptação que a empresa necessita para chegar à fase adulta. Esta é classificada por Drucker em três tipos: empresa “bebê” está emdesenvolvimento é eficaz, possui características adequadas para o momento e se continuar com a adaptabilidade chegará à fase adulta; empresa “pig-meu” é pequena, está na fase adulta é eficaz e está emequilíbrio com o meio; e empresa “anã” está é pequena porque sofreu alguma distorção estrutural, é ineficaz e tem propensão a desaparecer. Além disso, o fator interno também diz respeito à maneira como oempresário controla sua empresa, muitas vezes colocando-a como objeto de interesses próprios e descapitalizando-a para atender objetivos pessoais. São esses alguns dos motivos que levam as pequenasempresas a desaparecer, aumentando cada vez mais a mortalidade entre elas em nosso país.
Análise crítica:
De fato, o artigo de Fauzer mostra a dura realidade dos microempresários brasileiros que...
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