Monge e o executivo

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Fortaleza, 03 de abril de 2013.
Curso Processos Gerenciais – Turma 83.
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Resenha Crítica
HUNTER, James C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança.
Traduzido por Maria da Conceição F. de Magalhães. Rio de Janeiro: Sextante, 2009.

O Monge e o Executivo: uma história sobre a essência da liderança é umlivro que conquistou muitos leitores no Brasil e no mundo. É uma história muito fascinante e envolvente, possibilita aos apreciadores da obra a terem uma visão humanista de como verdadeiramente deve ser o relacionamento pessoal e grupal nas organizações, sejam elas familiares, empresariais, governamentais etc.
O livro se inicia retratando a história de John Daily. Casado, pai de 02(dois) filhos, omais jovem gerente-geral de uma renomada companhia, John passava por enormes dificuldades, tanto em sua vida familiar como em suas atividades profissionais. Sua esposa lhe recomendou passar alguns dias em um mosteiro cristão para tentar refletir e colocar ordem nas coisas, que relutou várias vezes, mas acabou aceitando a proposta.
Podemos notar que o autor se utilizou propositalmente de umambiente muito interessante para transmitir lições de liderança aos seus leitores. Um mosteiro onde todos os irmãos (como eram chamados os frades) e padres (que somavam ao todo 33), possuíam o mesmo status: ninguém era melhor ou pior que ninguém. Há, porém, um reitor, o líder que eles escolhem, o qual é responsável por dar a palavra final em todos os assuntos. Isto faz da pequena comunidade um localonde os hábitos e relacionamentos sejam respeitosos e saudáveis. Outro fator interessante é que há uma preocupação constante em cumprir as ordens, tais como horários e o dever que os frades têm em fazerem as refeições juntos. Dessa forma, é fácil perceber que no mosteiro, além de um local extremamente calmo, todos trabalham e vivem entusiasticamente em equipe.
No capítulo um, intitulado AsDefinições, o autor, tendo como principal enfoco, descreve o que muitos não sabem: o verdadeiro significado de liderança. Deixa bem claro que liderança não pode ser confundida com poder; ao passo que poder “é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer”, e liderança, em palavras simples, “é a habilidade deinfluenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter”.

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Enfatizou que o líder se utiliza da autoridade para que as pessoas, independente de estarem ou não sobre sua subordinação, deem o melhor de si no que estão fazendo por causa de sua influência pessoal.
Quando alguém se utiliza do poder para tirarproveito de uma situação, pode até obter resultados, mas com o passar do tempo ele se torna muito danoso, o que acaba corroendo e prejudicando os relacionamentos. Contudo, o líder não deve apenas se preocupar com os relacionamentos, mas preocupar-se também com a execução das tarefas. Logo, a chave para a liderança é “executar as tarefas enquanto se constrói os relacionamentos”.
No capítulo dois oautor mostra a necessidade e flexibilidade que um líder tem de ter em saber identificar os velhos paradigmas e se adaptar aos novos. De forma simples ele explica que “paradigmas são padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida”. Portanto, os paradigmas podem tanto ajudar como dificultar a vida das pessoas, pois se aceitarmos qualquer verdade como sendo absolutapossivelmente acabaremos com as possibilidades de mudanças. Seguindo, explica como eram as empresas de antigamente e as compara com as atuais.
Em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas internas das empresas eram exigentes, preocupadas em atender as vontades do presidente, e somente dele, visando assim apenas o lucro. Voltando para as empresas de atualmente, os...
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