Metricas e sistemas

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O 5 S é um programa chamado “etapa e base para implementação da qualidade total. O programa têm como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toa a empresa para a qualidade total através daorganização e da disciplina no local de trabalho. É chamado assim por conta de ser a primeira letra de palavras japonesas sendo elas:


Seiri (utilização) = separar o necesário do nesnecessário,eliminar do espaço de trabalho o que seja unitil;







Seiton (ordenação) = colocar cada coisa no seu devido lugar, organizando o espaço de trabalho de forma eficaz;









Seiso(limpeza) = limpar e cuidar do ambiente de trabalho, melhorando o nivel de limpeza;








Seiketsu (higiene) = tornar saudavel o ambiente de trabalho, prevenindo o aparecimento de supérfulos e adesordem, e









Shitsuke (autodisciplina) = rotinizar a padronizar a aplicação dos S anteriores, incentivando esforços de aprimoramento.


No Brasil, esse programa vem sendodesenvolvido há alguns anos nas organizações brasileiras que almejam competitividade e sobrevivência, aliadas a melhoria da qualidade de vida de seus profissionais, muitas empresas brasileiras vemdesenvolvendo a prática do 5S com bons resultados como por exemplo: CEMAN, FORD, PETROBRAS, BRAHMA, CARAIBA METAIS, MARCOPOLO, AZALEIA, FIAT, SESI, etc. A responsabilidade pela gestão varia de acordo com cadaempresa. (RIBEIRO, 1994)”



Com estudo nos dois casos foi possível notar que o mercado 1 utilizou de meios para que seus funcionários não esquecessem da implementação como reuniões diárias ebreves , notificações , avaliações , dia especifico para implantação com atividades de descarte de materiais e objetos desnecessários , deixou pratica livre em todas as áreas da empresa por um período deseis meses , onde os funcionários tiveram assessoria dos facilitadores de área, mas sem avaliação , vários ampliações preparações e motivação com premiações para o funcionário utilizar do sistema...
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