Melhoramentos da produção

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Primavera do Leste
2012

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 Tecnicas e melhoramentos de produçao 4
2.1 Sistema de Gestão 5
2.2 Pdca 6
2.3 grafico de pareto 7
2.3.1 PRINCIPIO DE PARETO 8
2.3.2 GRAFICO DE PARETO PARA EFEITOS 9
2.3.3 GRAFICO DE PARETO PARA CAUSAS 10
2.4 FLUXOGRAMA 11
2.4.1 SIMBOLOGIA: 12
2.5 BRAINSTORMING 13

3 CONCLUSÃO 16
REFERÊNCIAS 17

INTRODUÇÃO

Hoje é razoável aceitar haver deficiência nas empresas quanto à coordenação das atividades de melhoria dentro de uma visão sistêmica dos processos que existem. As atividades geralmente focam a solução necessária para se adequar a um ou outro indicador de desempenho, e não estendem a análise para implicações em outros processos. Convém que a melhoria contínua do desempenho global da organização seja um objetivo permanente, que Decisões eficazes são baseadas na análise de dados e de informações. Trabalhe com fatos e dados (FACTUAL), não com “achismos”. O Melhoramento contínuo de produção implica em um processo cíclico, inacabável, sempre existirá algo na operação a ser discutido e rediscutido para que possa ser melhorado, sempre.

Para alcançar o objetivo deste trabalho, optei pela pesquisa bibliográfica, a partir da análise de fontes diversas (livros, artigos, TCC´s e dissertações).

Tecnicas e melhoramentos de produçao

A precaução com as capacidades existentes na empresa pode garantir que elas sejam vislumbradas em sua totalidade e, se empregadas na prática da melhoria contínua, conduzem ao aperfeiçoamento continuo dos processos da produção.
A melhoria da produção deve ser tratada de forma completa, o que requer balanceamento e integração dos sistemas técnicos e sociais. Isso conduz à necessidade de atuação em diferentes áreas e à consideração de aspectos como habilidades e motivação (Harrison, 2000); o que também pode ser confirmado nos