Medtech

5921 palavras 24 páginas
Projeto em Administração II Jogos de Empresas

Vocês acabam de se tornar diretores executivos da MEDTECH, uma divisão de instrumentos médicos do gigante farmacêutico Benton Pharmaceuticals, empresa com faturamento anual de quase R$ 15 bilhões.
O objetivo é simples: revitalizar uma empresa com movimento de 300 milhões/ano que está atravessando por dificuldades.

O desafio, porém, é desencorajador. Há seis anos, a Benton adquiriu a MEDTECH, uma empresa de 14 (quatorze) anos de existência, supondo que a sua impressionante história de inovações no campo da análise, coleta e monitoramento de sangue se encaixaria perfeitamente na filosofia de rápido crescimento da Benton. Deste então, entretanto, a MEDTECH apresentou um desempenho lento, com um incremento médio nas vendas anuais e nos lucros de 4% a 6%, números inferiores às expectativas de crescimento de 15% da Benton. Quando os antigos CEOs da empresa não se mostraram capazes de reverter a tendência, a presidência e conselho foram obrigados reestruturar os cargos estratégicos. Abaixo um relatório sobre a MEDTECH que indica como a Benton Pharmaceuticals está organizada e como a MEDTECH se encaixa em sua estrutura organizacional além de sua financeira. O relatório fornece, também, algumas informações básicas sobre as instalações.

MEDTECH, Inc. A MEDTECH, Inc. é fabricante de instrumentos farmacêuticos e subsidiária integral da Benton Pharmaceuticals e parte de seu Grupo de Produtos e Sistemas Médicos. A Benton é formada por 62 divisões e subsidiárias, organizadas em cinco grupos: Grupo de Farmacêuticos (31% da receita, 40% de lucro); Grupo de Produtos e Sistemas Médicos (27% da receita, 22% de lucro); Grupo de Produtos de Diagnósticos (21% da receita, 20% de lucro); Grupo de Produtos e Serviços Alternativos (17% da receita, 15% de lucro) e o Grupo de Produtos Industriais (4% da receita, 3% de lucro). Para o exercício encerrado em 30 de setembro, a Benton Pharmaceuticals apresentou uma receita de R$ 14,5 bilhões e

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