Marketing

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1002 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 24 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Logística empresarial

Empresa do segmento têxtil. Especializada em roupas sócias assim como uniformes sociais administrativos, executivos, e operacionais, além da completa linha hospitalar. 
Fundada em 1986 com o objetivo de suprir as necessidades da família, a ideia deu certo. Em 1989, foi registrada com a razão social de RAFAB CONFECÇÕES LTDA. Começava então em Brasília mais uma microempresade confecção, fabricando apenas camisas. No ano de 1994 a empresa instalou na asa norte do plano piloto, Distrito Federal, uma segunda unidade, e no ano de 1998, transferiu suas antigas instalações em Brasília, para um novo prédio mais moderno e bem localizado.
Com a Missão “Transformar o fornecimento de uniformes numa parceria contínua e duradoura embasada em respeito ao cliente e aos prazos deentrega, qualidade dos produtos, atendimento e pós venda”. E a Visão de “Continuar investindo na qualidade dos produtos e processos, com recursos tecnológicos de ponta, buscar o desenvolvimento sustentável e o crescimento empresarial e pessoal através da administração de competências para alcançar o status de maior fabricante de uniformes corporativos do Brasil até 2015”.
Sempre procurando ofereceraos nossos clientes, mais que qualidade do produto final ofereceu um sistema de qualidade total, que se diferencia pelo atendimento personalizado, o respeito aos prazos de entrega, a atenção as necessidades do cliente, a garantia de reposição, e a certeza de ter um parceiro pronto para atendê-lo sempre da melhor forma.
E é assim, sempre buscando o melhor na relação empresa e cliente que a Rafabvem consolidando e fidelizando clientes. E hoje atende mais de 1000 (mil) clientes em todo o Brasil.

Contato: Valter De Pina Da Silva Junior
Cargo: Aux. Administrativo

Utilizando o conceito básico de logística, que é colocar o produto certo na hora certa, no local certo e ao menor custo possível. A empresa trabalha da seguinte forma. 
Em um primeiro contato com o cliente o Departamento Comercial,vai ate o cliente e verifica o que ele precisa a quantidade forma de pagamento e faz um pedido junto ao cliente.
Feito isso, o Departamento comercial passa os pedidos para o Administrativo, é ele quem vai inserir o pedido no sistema e gerar uma ordem de produção para o planejamento de corte.
O planejamento de corte por sua vez ira analisar o pedido e verificar se tem matéria prima disponível emestoque. Caso contrário ira fazer a aquisição do material necessário para que seja dada continuidade nos pedidos.
Quando o material chega, é feito o recebimento e logo em seguida é encaminhado para produção onde é feito o corte, costura e acabamento das peças. Em seguida é encaminhado para controle de qualidade, embalado e encaminhado para a expedição, onde aguarda a ordem dos clientes referente aodespacho de mercadorias. 
Depois que os primeiros pedidos são feitos, tudo é armazenado no sistema, com o intuito de facilitar e agilizar os próximos pedidos. 

A empresa

Na empresa estudada Rafab Confecções, podemos citar cinco gargalos aos longos dos processos de produção.
Como os gargalos encontram-se na produção e acabamento, isso faz com que os demais setores que possuem uma capacidade maiorde produção, não possam utilizar a capacidade máxima.
Cada gargalo percebido, tem a sua particularidade. Mas de um modo geral esses   gargalos dificultam a integração da cadeia de suprimentos (Supply Chain),e acabam por ser percebido, devido gerarem um atraso na entrega dos pedidos ao cliente final.

Input
  * Previsão de demanda com 100% de acuracidade (stockout):
O estoque da empresa é feito deacordo com a previsão de vendas. Quando é feito um pedido que ultrapassa essa previsão, ocorre um gargalo, por não se ter em estoque a quantia suficiente.

  * Dificuldade na agilidade dos fornecedores (entrega):
Quando é feito um pedido superior a previsão de venda é necessário um novo pedido aos fornecedores. Devido à entrega dos materiais demorarem vários dias, gera uma espera maior da...
tracking img