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  • Publicado : 15 de agosto de 2011
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Subject: PRODUÇÃO DO CONHECIMENTO outubro

INTRODUÇÃO
O objetivo desse estudo é apresentar a visão moderna da gestão de pessoas nas organizações e o resultado alcançado com a Implementação de ações que permitam conhecer, potencializar, integrar e subsidiar a gestão das competências individuais e institucionais visando a auto realização das pessoas e a excelência no cumprimento damissão institucional.
A área de Recursos Humanos está alinhada com a área que administra a força de trabalho. Entretanto ela vai muito alem disso. O setor de RH de uma empresa é responsável por toda a infraestrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento.
O principal ativo de uma empresa semduvidas é o capital humano, que gera a força de trabalho e resultados. Em virtude dessa força é necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefasestabelecidas.
É necessário promover o desenvolvimento humano, o adquirir de habilidades de relacionamento interpessoal, de valores éticos, de respeito antes de tudo por si mesmo, para depois poder respeitar o outro. Tudo isso somado à capacitação técnica formará um conjunto de habilidades que contribuirão para a gestão de sucesso do capital humano nas organizações. As relações detrabalho, compreendendo o mapeamento do novo território de trabalho em sua tríplice cadeia: produção, distribuição e consumo;
A sistematização do conhecimento sobre os elementos que configuram a gestão de pessoas e organizações para atuação num ambiente em constante mudança;
O estudo das competências individuais, grupais e de seus processos de comunicação em diferentessistemas institucionais. O aprendizado organizacional e a produção do conhecimento que se realizam por meio do alinhamento da organização e de suas lideranças na construção de novas capacidades organizacionais e do exercício da cidadania;
A compreensão das novas formas de trabalho e produção de renda (formal e informal); o caráter das profissões emergentes e das novas competências eculturas; o emprego, desemprego, subemprego e as novas formas de inclusão social do trabalhador;
Ao considerar o potencial humano e as competências como pilares da gestão de pessoas e organizações, passa-se a desenvolver iniciativas no sentido de reestruturar as condições de trabalho, buscando fornecer contribuições para o campo teórico e para as práticas de gestão e suas implicaçõespara o estudo do modo de produção, das organizações e das pessoas.
Desenvolver uma cultura organizacional na qual as pessoas, vistas como responsáveis pela imagem da empresa, precisam ser motivadas e não controladas, e entendam que mudança é uma constante, pode ser facilitada com a correta visão de liderança, ou seja, o que caracteriza a liderança é a capacidade efetiva de gerarresultados por intermédio das pessoas, ou de influenciá-las. É preciso não somente prever problemas, mas corrigi-los e um dos melhores instrumentos de que dispõem as empresas para antecipar-se ao curso dos acontecimentos é investir nas pessoas. Vejamos os tópicos a serem abordados e analisados a seguir:
• Nada de prazer no trabalho
• É proibido trabalhar em casa
• Nada de trabalhoem equipe
• Chefes mandam, e ponto final

Nada de prazer no trabalho
‘O “astral” da empresa, é o “sentimento” reinante dentre as pessoas que ali trabalham. É claro que existem técnicas para se identificar o clima organizacional, ou seja, não se faz exatamente esta pergunta, mas um conjunto estruturado de perguntas que, além de identificar o estado do ânimo da turma,...
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