Marketing

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MONIKA REGINA LUCIA DANSIGER

TRABALHO INTERDISCIPLINAR

LIDERANÇA E COMPETITIVIDADE

SALVADOR 2012

1

MONIKA REGINA LUCIA DANSIGER E ADRIANA SOUZA SANTANA
TRABALHO INTERDISCIPLINAR

Trabalho interdisciplinar
apresentado como
pré requisito parcial
para aprovação na
disciplina fundamentos de marketing
curso de graduação
tecnológica em Processos Gerenciais
do CentroUniversitário Unijorge
sob a orientação da
Prof. Ana Patricia Santos
Turma TPG 02, 2º semestre.

LIDERANÇA E COMPETITIVIDADE

SALVADOR 2012
2

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................04

2. A CAPACIDADE EMPRENDEDORA.............................................................05

2.1 POSICIONAMENTO DEMARKETING.........................................................06

3. CONCLUSÃO.....................................................................................................08

4. REFERÊNCIAS..................................................................................................09

3

1.0 INTRODUÇÃO

No atual mercado competitivo e globalizado em que vivemos, para que asgrandes
empresas possam atingir seus objetivos, cumprir metas e buscar a excelência em
produtos e serviços é de fundamental importância, a presença de um gestor atuante e
qualificado para liderar equipes de trabalho.
As análises das atuais estratégias de mercado são muito importantes, para a
profissionalização é um dos fatores primordiais para persuadir a equipe a assimilar a
filosofia de trabalhoe se tornar um diferencial no mundo corporativo.
Para manter-se no mercado ou à frente do seu segmento todas as empresas devem
buscar um diferencial competitivo. Nesse aspecto a formação de líderes altamente
qualificados e capacitados é peça fundamental para se administrar e liderar
colaboradores que devem estar focados e que possam assimilar os valor es da marca e
que possam atingir asmetas pré-estabelecidas pela empresa.
Um dos grandes desafios nas relações interpessoais é que os líderes tenha eficiência
em dirigir uma equipe, conquiste os melhores resultados para empresa e que possa
manter um ambiente harmonioso e saudável, além de ter o mais importante o respeito
dos seus liderados.

4

2. A CAPACIDADE EMPREENDEDORA

Algumas pessoas por características inatas jánascem com uma qualificação para
o empreendedorismo. Outras não têm essa facilidade, mas que poderão desenvolver,
aprender e aperfeiçoar, conforme afirmação de Dornelas (2001, p. 39).
Segundo Bronoski (1999, p.81), a pessoa empreendedora traz consigo algumas
particularidades facilmente identificadas como sendo um dif erencial no mercado de
trabalho, tais como:
- Iniciativa: São os indivíduos quetomam ações quando não estão mais na dita zona
de conforto. São atitudes, decisões que se fazem necessárias quando uma ou conjunto
de situações saem da rotina habitual .
- Autoconfiança: O empreendedor acredita em si mesmo. Esta confiança faz com que
se arrisque e ouse mais, aceite situações inusitadas exigidas no seu ambiente
empresarial.
- Aceitação do risco: O empreendedor aceita osdesafios. Mesmo que seja precavido
e cauteloso ainda assim está aberto a superar seus limites.
- Sem temor do fracasso e da rejeição: O empreendedor faz tudo o que for
necessário para não fracassar, mas não é atormentado pelo medo paralisante do
fracasso. Pessoas com grande amor próprio e medo do fracasso preferem não tentar
correr o risco de não acertar e, assim, ficam imobilizadas.
- Decisão eresponsabilidade: O empreendedor não fica esperando que os outros
decidam por ele, toma decisões e aceita as responsabilidades que estas acarretam.
- Energia e otimismo: A energia juntamente com o otimismo é fundamental para
lançar-se a novas realizações. O otimista crê nas possibilidades que o mundo oferece.
- Controle: O empreendedor acredita que sua realização depende de si mesmo e não...
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