Marketing

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 18 (4403 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 15 de maio de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Ambiente da orzanização Simples

A estrutura simples é caracterizada principalmente pelo que ela não é. A falta ou pequena presença de estrutura, pouca acessória de apoio, divisão do trabalho não rigorosa, diferenciação mínima são algumas das suas características.
A coordenação da estrutura simples se da pela supervisão direta. Basicamente as decisões são tomadas pelo executivo principal (CEO)tornando assim as tomadas de decisão mais rápidas.
As demais unidades, caso existam, são agrupadas com pouco rigor, as decisões vêm do executivo principal e as informalidades nas comunicações permanecem.
Num ambiente ao mesmo tempo simples e dinâmico, a estrutura simples compreende um único individuo nas tomadas de decisão embora se torne orgânica por as vezes não poder padronizar os processospela falta de previsibilidade das atividades.
A maioria das organizações passa pela estrutura simples no seu estágio de formação embora algumas delas permaneçam simples após esse período. Algumas organizações, em ambientes extremos como de uma crise, também são forçadas à centralização de poder não importando a estrutura que está sendo usada.
Apesar da rapidez das tomadas de decisão, a estruturasimples tem alguns problemas como, por exemplo, confusão nas questões estratégicas por parte do CEO por estar envolvido demais nos problemas operacionais. Ela também é a mais arriscada configuração pois ela depende da saúde e capricho de um único individuo, tornando inviável o controle na ausência do mesmo.
Riscos e qualidades são avaliados na estrutura simples. Explicar qual seria a estruturamelhor a ser aplicada numa organização vai depender de vários fatores e do julgamento, caso a caso, pois cada organização tem suas particularidades e suas necessidades.

Referencial Bibliográfico

MINTZBERG,Henry. Criando Organizações Eficazes: Estrutura em Cinco Configurações. 2ª ed.São Paulo: Atlas, 2008.

Ambiente da organização complexo

Quando eu pesquiso vem seguinte informações:Origem da Teoria Contigencial

A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização. As variáveisambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e asvariáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objectivos da organização.
A relação funcional entre as variáveis independentes e dependentes não implica que haja uma relação de causa-e-efeito, pois a gestão é activa e não passivamente dependente na prática da gestão contingencial. Oreconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são certamente importantes, porém, eles não são suficientes. As relações funcionais entre as condições ambientais e as práticas administrativas devem ser constantemente identificadas e especificadas.
==Teoria contingencial== A Teoria contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estruturaorganizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo qual as empresas funcionavam em diferentes condições. Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. Por outras palavras, essas condições são ditadas de acordo com o...
tracking img