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Como realizar análise SWOT
por Tim Berry

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A análise SWOT é um passo importante na sua análise situacional. Avaliar pontos fortes da sua empresa, fraquezas, oportunidades e ameaças do mercado, através de uma análise SWOT é um processo muito simples que pode oferecer uma visão poderosa sobre as questões potenciais e críticas que afectam uma empresa.

A análise SWOT começapela realização de um inventário de forças e fraquezas internas da organização. Então você vai notar as oportunidades e ameaças externas que podem afetar a organização, com base no seu mercado e do ambiente em geral. Não fique preocupado com a elaboração sobre esses temas nesta fase; pontos de bala pode ser a melhor maneira de começar.Capture os fatores que você acredita serem relevantes em cadauma das quatro áreas. Você vai querer rever o que você observou aqui como você trabalha através de seu plano de marketing . O objetivo principal da análise SWOT é identificar e atribuir a cada fator significativo, positivo e negativo, para uma das quatro categorias, permitindo-lhe tirar um olhar objetivo em seu negócio. A análise SWOT será uma ferramenta útil no desenvolvimento e confirmandoseus objetivos e sua estratégia de marketing.
Alguns especialistas sugerem que você considerar primeiro delineando as oportunidades e ameaças externas antes que os pontos fortes e fracos. Business Plan Pro , LivePlan e Vendas e Marketing Pro permitirá que você completar a sua análise SWOT na ordem que melhor funciona para você, mas você vai querer para rever todas as quatro áreas em detalhe.Pontos Fortes
Fortes descrever os atributos positivos, tangíveis e intangíveis, internos à sua organização. Eles estão dentro do seu controle. O que você faz bem? Que recursos você tem? Quais as vantagens que você tem sobre seus concorrentes?
Você pode querer avaliar seus pontos fortes por área, tais como marketing, finanças, manufatura e estrutura organizacional. Pontos fortes incluem os atributospositivos das pessoas envolvidas no negócio, incluindo os seus conhecimentos, experiências, educação, credenciais, contatos, reputação, ou as habilidades que eles trazem. Fortes também incluir activos tangíveis, como o capital disponível, o equipamento, o crédito, os clientes estabelecidos, canais de distribuição existentes, materiais com direitos autorais, patentes, informações e sistemas deprocessamento e outros recursos valiosos dentro da empresa.
Fortes capturar os aspectos positivos internos para sua empresa, que agregam valor ou oferecer-lhe uma vantagem competitiva. Esta é sua oportunidade para lembrar-se do valor existente dentro do seu negócio.
Deficiências
Observe os pontos fracos de seu negócio. Pontos fracos são fatores que estão dentro do seu controle que prejudicam asua capacidade de obter ou manter uma vantagem competitiva. Quais as áreas que você poderia melhorar?
Deficiências podem incluir falta de experiência, recursos limitados, falta de acesso a qualificações ou tecnologia, ofertas de serviços de qualidade inferior, ou a má localização do seu negócio. Estes são fatores que estão sob seu controle, mas para uma variedade de razões, está na necessidade demelhoria para cumprir eficazmente os seus objectivos de marketing.
Fraquezas capturar os aspectos negativos internos para sua empresa, que prejudiquem o valor que você oferece, ou colocá-lo em desvantagem competitiva. Estas são áreas que você precisa para melhorar, a fim de competir com seu melhor concorrente. Quanto mais precisão você identificar suas fraquezas, mais valioso o SWOT será para asua avaliação.

Oportunidades
Oportunidades de avaliar os fatores externos atrativos que representam a razão para o seu negócio de existir e prosperar. Estes são externos ao seu negócio. Que oportunidades existem em seu mercado, ou no ambiente, desde que você espera beneficiar?
Estas oportunidades de refletir o potencial que você pode perceber através da implementação de suas estratégias de...
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