Marketing

 Citar os Ambiente Externo (ameaças e oportunidades) e Ambiente Interno (pontos fortes e pontos fracos). Estratégias de Marketing e Sangmenção de uma empresa.

Empresa O Boticário Em uma grande empresa todos os projetos devem ser submetidos à aprovação da sua alta administração, pensando nisto e inserida em um redirecionamento comercial e mercadológico, que lhe garanta aquecimento em suas operações de modo a promover crescimento em todos os tempos. O Boticário, maior franqueadora nacional, implanta profundas mudanças de ordem interna e nas suas relações externas de modo a consolidar a imagem empresarial num ambiente marcado pela aceleração da competitividade. Partindo do fato de ser a maior no ramo, O Boticário vem se agregando talentos nas diversas áreas da organização, construindo com isso uma imagem mais sólida e competitiva no mercado. O Boticário apresenta de forma clara os dados concernentes à situação organizacional como: a discussão das mudanças administrativas e mercadológicas implantadas pela empresa com vistas à adequação no mercado globalizado e competitivo, bem como a sua receptividade pela sociedade da informação.
É evidente que a empresa pretende se destacar no mercado competitivo e internacionalizado e para tanto vem investindo algo em torno de 10% de seu faturamento de R$ 170 milhões em promoção. Baseando em pesquisas comparativas entre o consumo de produtos do gênero as quais comprovam um crescimento nos percentuais de lucratividade bastante significativos para as indústrias do setor, bem como a tendência ao aquecimento das vendas de produtos nacionais, uma vez que as mesmas pesquisas demonstram altos índices de consumo de produtos importados. O Boticário largou na frente e buscou no merchandising o caminho para atingir os clientes em potencial dispersos no território nacional. O argumento estimulava quem tenha pretensão de se tornar empresário, demonstrando que a franquia oferece todo o assessoramento