Manual procedimentos

MANUAL DE PROCEDIMENTOS

Versão 1.0
(mês)/(ano)
INTRODUÇÃO

“A informação é a mais poderosa força de transformação do homem. O poder da informação, aliado aos modernos meios de comunicação de massa, tem capacidade ilimitada de transformar culturalmente o homem, a sociedade e a própria humanidade como um todo. Resta-nos, tão somente, saber utilizá-la sabiamente como instrumento que é, e não continuarmos a privilegiar a regra estabelecida de vê-la como instrumento de dominação e, consequentemente de submissão.”

OBJECTIVO DO MANUAL
O Manual de Procedimentos da ORGANIZAÇÃO TIPO 1[1] (ORG. 1), surgiu a partir da necessidade de se ter uma fonte de consulta rápida e segura para que actuais e futuros dirigentes, colaboradores/as, utentes e sócios/as consigam aceder a um guia de orientação de procedimentos que corporiza o Sistema de Informação Interno, com objectivo de organizar e uniformizar os procedimentos administrativo-financeiros, bem como sistematizar e difundir informações de alcance e interesse geral.
Deste modo, o Manual de Procedimentos deve estar permanentemente impresso e disponível para consulta em todas as principais zonas administrativas dos vários sectores da ORG. 1.
Parte I

CONSIDERAÇÕES GERAIS

Direcção

A Direcção é a primeira responsável pelo funcionamento e desempenho da ORG. 1, pelo que é o elemento basilar da definição de objectivos, motivação, controlo e avaliação da evolução de toda organização.

Neste sentido, a definição da estratégia que a ORG. 1 deve prosseguir, bem como o acompanhamento sistemático (decisão/definição de objectivos) é fundamental.

Coordenação

A Coordenação é exercida por um/a Coordenador/a, com funções executivas por delegação da Direcção da ORG. 1.

O/A Coordenador/a é responsável pela organização funcional (efectiva) da ORG. 1, competindo-lhe estabelecer e controlar procedimentos, comportamentos económicos, bem como organizar circuitos de informação.