LIDERAN A 01

LIDERANÇA SITUACIONAL: EFICÁCIA DA LIDERANÇA DO GESTOR
DE RECURSOS HUMANOS
1

João Carlos de Oliveira; 2Jonas Chamarelli
Discentes do Curso MBA em Recursos Humanos do Centro Universitário de Lins - Unilins,
Lins-SP, Brasil [e-mail]; [e-mail];
3

M.Sc. Luiz Antônio Cabañas (Co-autor); 4 M.Sc. Sandro da Silva Pinto (Orientador);
5
Especialista Ana Elisa Alencar Silva de Oliveira (Orientadora)
Docentes do Curso MBA em Recursos Humanos e Pós-Graduação em Engenharia de
Segurança do Trabalho do Centro Universitário de Lins - Unilins, Lins-SP, Brasil; [e-mail]; [e-mail];[e-mail]

Resumo:
Este artigo tem como objetivo identificar o estilo, a amplitude e a adaptabilidade da liderança dos gestores de
Recursos Humanos mostrando a aplicação da teoria da liderança situacional como ferramenta de gestão de pessoas visando, a liderança eficaz na redefinição de objetivos individuais. Pretende-se, contribuir para que as ações da liderança frente aos objetivos definidos sejam provenientes de uma liderança eficaz, onde liderança e subordinados trabalhem para um único objetivo: o alcance dos resultados acordados. Na Liderança Situacional a prontidão pode ser definida como a medida até onde um liderado demonstra a capacidade (conhecimento, experiência e habilidade) e a disposição (confiança, comprometimento e motivação) para executar uma tarefa específica. Para obter um conhecimento mais acurado acerca do tema o artigo apresenta os resultados de uma pesquisa de campo que investigou os estilos predominantes de liderança, flexibilidade e eficácia de uma amostra de 20 gestores de
RH.
Palavras chaves – Liderança situacional.
Eficácia da liderança. Gestores em Recursos
Humanos.

1 Introdução
O líder do século XXI está longe do autoritarismo, ao contrário, procura desenvolver habilidades que permitam motivar seus liderados, estimulando-os a contribuir para a realização do objetivo ou do projeto em execução.
No passado, as