lean manufacturing

LEAN LOGISTICA: O PENSAMENTO ENXUTO DENTRO E FORA DAS ORGANIZAÇÕES

ESTEVAN, Aline1
FREITAS, Neilton Jose2
GRILO, Thiago Alexandre3
OLIVEIRA, Isaias Quixaba de4
LIMA, Érika Freitas de5
ROCHA, Viviane Carolina Almeida da6

RESUMO:

O presente artigo trás um olhar sobre a abordagem enxuta da logística, com a visão da eliminação de desperdício, redução de custos e melhoria da qualidade, atendendo sempre as expectativas dos clientes. Tudo isso é possível a partir do levantamento das necessidades, reformulação do sistema de produção e na logística interna da organização. A fundamentação do mesmo é o modelo enxuto da Toyota e trazendo a aplicação operacional na Tesco.

PALAVRAS-CHAVE: Logística enxuta; Desperdício; Qualidade; Produção.

INTRODUÇÃO

Um dos grandes desafios das organizações do mundo globalizado é assegurar sua manutenção e desenvolvimento, o que só é possível por meio de vantagem competitiva e para tal, um amplo leque de ferramentas de gestão está à disposição daqueles que se dispuserem à enfrentar uma era de oportunidades e desafios constantes, onde o tempo é um recurso de altíssimo valor, cada vez mais escasso.
Inúmeros são os desafios e as ferramentas, dentre elas: 5s, Tempo Takt, Estoques de Recursos e Estoques de Segurança, Trabalho Padronizado, Células de Trabalho, Linhas FIFO, Balanceamento da Linha de Produção, Fluxo Contínuo, Mapeamento do Fluxo de Valor.
Assegurar o sincronismo de atividades dentro e fora das organizações no ritmo ditado pela globalização de modo à entregar cada vez mais valor por meio de produtos e serviços aos seus clientes e maximizar o retorno dos investimentos dos acionistas, não é tarefa fácil e requer um esforço contingencial de toda a organização, a chamada sinergia de objetivos.
Mas como obtê-la quando os setores mal alinhados não se comunicam de maneira clara e parecem divergir entre si, as informações distorcidas permeiam toda a organização, os objetivos pessoais e