Lealdade e deslealdade

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGA

CARLOS FELIPE FERNANDES

LEALDADE E DESLEALDADE
Trabalho apresentado ao Centro Universitário de Maringá, como parte de avaliação para o 1º Bimestre na disciplina de Teologia, Liderança e Gestão nas Organizações, do curso de Bacharel em Teologia.
Prof: Marcelo G. Aleixo

MARINGÁ
2012

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGA

CARLOS FELIPE FERNANDESLEALDADE E DESLEALDADE

MARINGÁ
2012
O livro de Dag Heward-Mills, merece um destaque de outras leituras que fizemos sobre o assunto. Um líder inerrante, talvez seja assim que este pastor se veja, em uma análise ainda que superficial, pois somente lemos seu material, e não o conhecemos pessoalmente, percebemos que este tenta diminuir e eliminar ao máximos condições de erros em uma gestão,para ele coerente. O jogo de dualismo, feito por este autor, também merece nosso destaque, as palavras lealdade e deslealdade durante toda a leitura são persistentes e convictas em suas aplicações. De fato, que uma leitura e um aprofundamento sobre este assunto devem ser feitos, pois em nosso meio denominacional nos deparamos com este fato, a deslealdade ao líder. Coerente, ao meu ponto de vistaseria dizer que aquele que não participa ativamente de sua liderança, seria uma pessoa que ainda não conheceu seu caráter e sua visão de trabalho. Mas, para Hevard-Mills, não. Esta pessoa que não se aplicou a suas metodologias, não passa de um desleal, e como desleal, deve ser punido ou excluído, para que compreenda a importância da lealdade ao líder superior. Vamos discorrer neste breveresumo os relatos e atitudes que para Mills, são importantes para uma liderança eficaz, mas uma vez destaco, para Hervard-Mills. Esta não é minha concepção de liderança. No inicio de sua obra Mills, foca sua discussão sobre como este assunto deve abordado, e porque ele se torna importante em nossos dias atuais e principalmente em nossas igrejas. Vejo aqui o destaque que Mills dá ao crescimentoda igreja, acerto modo correto, mas na leitura fica evidente que esta esta focada em crescer, multiplicar, aumentar. Palavras geralmente usadas nos modelos de lideranças cristãs como; reino, unidade, fé e etc foram esquecidas em sua introdução. O texto relata a fuga do desleal, e as oposições as lideranças instituídas. É fato, e isto acontece, mas nem sempre as atitudes drásticas mostradas nolivros eu acredito ser a mais coerente. Lealdade, deixa de ser importante e passa a ser fundamental para Mills. O que deveras é verdade. Um líder precisa de subordinados leais e comprometidos integralmente com seu líder e sua visão, pois assim os resultados na gestão desta liderança serão melhores. Destaco neste resumo, como Mills percebeu um desleal, assim orou e acreditou, que mediante as atitudesdo desleal este deveria ser excluído, e foi assim que ele fez. Para ele o desleal é altamente ofensivo a igreja e a sua unidade no geral, assim, a igreja percebe facilmente um leal. No segundo capitulo, a palavra deslealdade ganha um foco ainda mais avassalador e nocivo. Durante o texto, a palavra deslealdade caminha associada com outras palavras como; rebeldia, desunião einsubordinação. A primeira vista, parece-me que o desejo de Mills é instituir um poder absoluto na igreja, na qual ele é sem duvida a autoridade máxima e inquestionável. Mas, sendo critico ao ponto de vista expresso por ele, não é bem isso sua intenção. Sua intenção clara é formar uma igreja fundamenta em Cristo, na qual todos estes atos de deslealdade não precisem chegar ao líder superior. Para Mills, oministério de pastor deve ser duradouro, e a única forma de atingir isso e ser leal primeiramente a Deus. Há alguns lideres e pastores que Mills destaca que estão mais preocupados em agradar os membros do que ao próprio Deus criador da igreja. A lealdade a Deus primeiramente a liderança em si sempre terá frutos. Para ele lealdade é uma semente, e os fiéis e leais são abençoados com sucesso (pg 16)....
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