Lavanderia hospitalar

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  • Publicado : 10 de abril de 2012
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Resumo : O líder na gestão de mudança

Tudo em nosso redor esta em constante mudança e nós mesmo temos em nossa índole natural, essa tendência de mudar de buscar coisas novas de explorarnovos mundos. É preciso analisar em quais pontos é necessário a mudança em que setor a empresa atua sua equipe e seu mercado, pode correr o risco de dar certo como não ter êxito algum.
Você encontralideres com perfil de inovação confiantes,que gostem de correr risco e fazem as coisas acontecerem, e há também aqueles mais acomodados para os quais a mudança é uma ameaça pois traz uma incerteza.Lideres talentosos conseguem fazer isso com um excelente relacionamento com as pessoas envolvidas, ajudando delegando e principalmente servindo de exemplo no processo de mudança portanto os lideresenvolvido com a mudança devem ser pessoas de ação, o líder deve também estar preparado para estabilizar o processo quando necessário.
É preciso criar uma visão com suas necessidades seusbenefícios, as expectativas e as vantagens que todos poderão vir a ter com ela. Ai entra um bom trabalho de comunicação em todas as áreas da empresa, mesmo naquela onde a mudança não vem a ser tãosignificativa.
Empresa extremamente centralizadoras têm dificuldades, pois não delegam poder àqueles que estarão diretamente envolvidos. Sem pessoas com o poder de mudar não há mudança, uma forma é trabalharbem a comunicação interna e ate mesmo a externa, pois nossa capacidade de obter sucesso está agora bob o escrutínio público, o comprometimento que gera é maior, é criar pequenas etapas ou marcos demudanças e celebrar cada sucesso. O ser humano é altamente motivado por mitos símbolos e outras manifestações intangíveis de sucesso.
O medo é principal inimigo de não ser capaz de acompanhar amudança ou sobrar no final do processo, permanecer na zona de conforto ou seja continuar fazendo tudo igual para evitar lidar com o desconforto e inesperado, que não serão capazes de desempenhar bem...
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