Kanban

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COMPREENDENDO O KANBAN:
UM ENSINO INTERATIVO ILUSTRADO
GIANCARLO DE FRANçA AGUIAR

Professor - Engenharia da Computação - UnicenP/Centro Universitário Positivo
giancarl@unicenp.edu.br

JURANDIR PEINADO

Professor - Engenharia Mecânica e Comércio Exterior - UnicenP/Centro Universitário Positivo
jurandir@unicenp.edu.br

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COMPREENDENDO O KANBAN: UM ENSINO INTERATIVO ILUSTRADORESUMO
O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente
por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional
de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam
se preocupar com os materiais necessários para seu trabalho. Conseqüência, este modelo
de abastecimento dificultava o trabalhoconjunto (do pessoal) das linhas de produção e do
controle de estoques. Por sua vez, a falta de comunicação poderia provocar dois problemas:
acúmulo de peças próximo ao montador, ou falta de peças (que ocasionava a parada da linha
de produção). Com a globalização, tornou-se imperativa a preocupação das indústrias modernas com os custos de sua produção. Este trabalho traz um resumo ilustrado dautilização
e importância da metodologia kanban na produção e controle de estoques. O objetivo principal foi apontar um material simples, ilustrado e de fácil compreensão.
Palavras-chave: Controle de Estoques, Linhas de Produção, Kanban.

ABSTRACT
Supply control of materials always was a task made exclusively for people who not
work directly in production lines (traditional system of supplying),soon, involved people directly in production, not bother need with the necessary materials for its work. Consequence, this supply model it confused work joint (of staff) in the production lines, and supplies
control. In turn, the communication lack could provoke two problems: accumulate of parts
next in operator, or lack of parts (it caused the stop of production line). With the globalization, theconcern of modern industries with the costs of its production became imperative.
This work brings an illustrated summary of use and importance of methodology kanban
in production, and supplies control. The main objective was to point a simple, illustrated
material and of understanding easy .
Key words: Supplies Control, Production Lines, Kanban.

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da Vinci, Curitiba, v. 4 , n. 1, p.133-146, 2007

GIANCARLO DE FRANçA AGUIAR E JURANDIR PEINADO

COMPREENDENDO O KANBAN:
UM ENSINO INTERATIVO ILUSTRADO
GIANCARLO DE FRANçA AGUIAR / JURANDIR PEINADO

1 INTRODUÇÃO
As primeiras grandes indústrias surgiram no final do século XIX, durante o período
conhecido como revolução industrial. Desde aquela época até recentemente, o controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefarealizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção. Isto significa que estas pessoas envolvidas diretamente
na produção não precisavam se preocupar com os materiais necessários para seu trabalho, pois
eles sabiam que alguém “de fora” se preocuparia em controlar os estoques desses materiais.
Esta forma de abastecimento dificultava o trabalho conjuntoentre o pessoal das linhas
de produção e o pessoal do controle de estoques. Esta falta de comunicação entre ambos provocava duas situações:

sobravam muitas peças próximo ao montador da linha de produção;

faltavam peças e a produção parava.
Observando o sistema tradicional de
abastecimento, percebe-se nele que é o estoque
que empurra a produção, ou seja, dependendo
da quantidade de peçasao lado do montador
(figura 1), a velocidade da produção aumenta
ou diminui.
O controle de estoques se torna mais
difícil, e para compensar este fato utilizam-se Figura 1 - Ilustração de estoque (peças) ao lado do montaestoques de segurança maiores, que geralmen- dor. Fonte: Os Autores.
te são recebidos em grandes lotes de uma só
vez. Isto gera a necessidade de uma grande área física...
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