Kaizen

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA

KAIZEN

PROFESSOR:.
Gestão da Qualidade

Joinville – SC
2011
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
1 KAIZEN - CONCEITO 4
2 O CICLO PDCA 6
3 A APLICAÇÃO 7 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16

INTRODUÇÃO

O presente trabalho visa demonstrar através de indicadores os benefícios da aplicação da metodologia KAIZEN através da ferramenta PDCA para a evolução do tempo de ciclo da entrada da Decapagem na Empresa ARCELOR MITTAL VEGA.
Com a estratégia Kaizen buscamos o envolvimento de todas as equipes de operação, passando a mensagem de que a obrigação é de todos quanto à busca por melhorar continuamente o processo e os resultados operacionais.
Aliado ao ciclo PDCA, buscamos afirmar e fortalecer a idéia que todas as ações administrativas podem ser melhoradas através da aplicação cuidadosa da seqüência: planejar, fazer, verificar, agir.
Para isto faz-se necessário a leitura desta literatura para verificar os resultados alcançados.

1 KAIZEN - CONCEITO

KAIZEN significa contínuo melhoramento, envolvendo todos – alta administração, gerentes e operários. Ele é o fio que une a filosofia, os sistemas e as ferramentas para a solução dos problemas. O recado dele é o melhoramento e a tentativa de fazer melhor.
O KAIZEN se inicia com o reconhecimento de qualquer corporação, processo produtivo ou linha de produção tem problemas, e o KAIZEN os resolve ao formar uma cultura, onde todos podem admitir livremente esses problemas. Sua filosofia afirma que o nosso modo de vida, seja no trabalho, na sociedade, na escola ou em casa, merece ser constantemente melhorado.
O KAIZEN foi criado e desenvolvido para melhoria nas áreas de Manufatura. Tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de