Just in time

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Just in Time (JIT)

De acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 44) o Just in Time, JIT como é conhecido, surgiu no Japão, em meados da década de 70, sendo o centro de sua criação e desenvolvimento a Toyota Motor Company. Essa por sua vez buscava um sistema de administração da produção que tivesse a capacidade de coordenar a produção de acordo com a demanda de diferentes modelos e cores deveículos e sem atraso. Desde já percebemos a necessidade de flexibilidade e confiabilidade do sistema.

O JIT trabalha com um sistema de produção “puxada”, ou seja somente se produz em cada uma das partes do processo aquilo que foi vendido, no tempo e no momento exato.

Na concepção de Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 482) “JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que sãonecessários”. Isso significa não produzir antes para não formar estoques e onerar os custos e nem depois deixando o cliente insatisfeito, perdendo faturamento e oportunidade de melhorar o fluxo de caixa. Portanto “JIT visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios”.

No entendimento de Alvarez (2001, p. 320) JIT trata-se de uma metodologia racional com intuitode eliminar todas as formas de desperdícios na industria, visando aumentar a competitividade. Esses desperdícios geralmente camuflados aparecem sob a forma de perdas sutis como altos estoques, baixa qualidade, tempo de fabricação demorados, excesso de movimentação, dentre outros.

Filosofia JIT

A principal característica da filosofia JIT é trabalhar com a produção puxada, ao longo do processo.O material só é solicitado se realmente existe a necessidade de sua utilização.

Percebemos verdadeiramente um combate ao desperdício. Totalmente contrária a produção empurrada, onde se acumulam estoques e custos para mante-los.

O objetivo primordial do JIT é a melhoria contínua do processo produtivo. Com o intuito de atingir esse objetivo o JIT, busca incansavelmente a redução drástica dosestoques, considerados como camuflador de problemas.

Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time:

A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. No processo produtivo, o JIT visaeliminar atividades como inspeção, retrabalho, estoque, etc,.

A segunda idéia é a melhoria contínuo, O JIT fomenta o desenvolvimento de sistemas internos que encorajam a melhoria constante, não apenas dos processos e procedimentos, mas também do homem, dentro da empresa.

A terceira idéia básica do JIT é entender e responder às necessidades dos clientes. Isto significa a responsabilidade deatender o cliente nos requisitos de qualidade do produto, prazo de entrega e custo.

Comparação entre a visão Tradicional versus Just in Time
Item | Tradicional | Just in Time |
Qualidade | Conseguida com muito investimento e custo alto | Decorrência natural do trabalho bem feito na primeira vex |
Mão de obra | Obedece ás ordens superiores | Participa e influencia a produção |
Fornecedores| Incentivo à disputa, inimigos | Participam do processo, colaboradores |
Erros | São aceitáveis, resta corrigilos | Base do processo de melhoria |
Estoques | Mantém a produção funcionando | Ocultam problemas, devem ser evitados |
Set-up | É inevitável não tem importância | Deve ser reduzido ao mínimo possível |
Filas | Necessárias para manter a velocidade máxima das máquinas | Não devehaver filas, a produção deve ser no tempo |
Flexibilidade | Pelo excesso da capacidade, de equipamentos, de estoques e de despesas administrativas | Pela redução de todos os tempos gastos em todas as etapas internas da organização |
Fluxo | Empurrado através da fábrica | Puxado através da fábrica. |

Pontos Positivos

As vantagens deste sistema de produção estão na contribuição a...
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