Just in time
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SISTEMA JUST IN TIME E LEAN MANUFACTURING Rosane Galvan de Lima Simone Sagin
Resumo
A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e flexibilidade. Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a Manufatura Enxuta (ME), com foco principal em Just in Time, que consiste de um sistema de programação para puxar o fluxo de produção e um sistema de controle de estoques que possui três objetivos: eliminar desperdício associado a qualquer atividade que não agregue valor, reduzir estoques e garantir que sempre que se faça necessário ter estoque, estes deverão estar disponíveis imediatamente antes do momento da utilização, assegurando a pontualidade.
Palavras-chave: Produção; qualidade; desperdício; estoques.
Introdução
O sistema Just in Time utilizado para controlar o processo de manufatura atraves do sistema Kanban, originou-se nos supermercados norte-americanos onde os consumidores encontravam o que precisavam, no momento em que precisavam e na quantidade desejada. Por volta de 1953, foi aplicado por Taiichi Ohno, na Toyota, com a finalidade de reduzir inventarios, tempo de ciclo da producao, aumentar a velocidade da transferencia de informacoes e incrementar a produtividade buscando, desta forma, um sistema de administracao que pudesse coordenar a producao com a demanda especifica de diferentes modelos e cores de veiculos, com o minimo atraso. Enfocando a administracao da producao e tendo em vista toda extensao da cadeia produtiva, o JIT adota uma visao estrategica em busca de vantagem competitiva, atraves da otimizacao do processo produtivo. O sistema visa administrar a manufatura de forma simples e eficiente, otimizando o uso dos recursos de capital, equipamentos e mao-de-obra. O resultado e um sistema de manufatura capaz de atender as exigencias de qualidade e entrega, ao menor custo possivel. Cabe destacar que JIT e muito mais uma filosofia que necessariamente uma