Insoonia

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IMAGEM DA ORGANIZAÇÃO
Rosangela Salvador Biral do Santos1

RESUMO
O presente artigo objetiva identificar e descrever as diferentes imagens que uma organização representada pelo seu gestor, pode demonstrar na sua forma de administrar. Assim, através do desenvolvimento de pesquisa bibliográfica, puderam-se enumerar diferentes dimensões que uma empresa vivencia em seu cotidiano, e como essaspodem interferir nas analises organizacional. Após os estudos foi possível entender que essas dimensões salientam o comportamento das organizações na sociedade e que este é algo bastante visado, de modo a influenciar na permanência delas no mercado. PALAVRAS – CHAVE: Organismos; Cérebros; Sistemas Políticos.

ABSTRACT
The present article purposes to identify and to describe the different imagesthat an organization, represented by its manager, can show in his/her way to administrate. Therefore, by a bibliographic research, were pointed out different dimensions that a company passes everyday and how these dimensions can interfere in the organizational analyses. Based on these studies, it was possible to understand that these dimensions interfere in behavior of the organizations in societyand can influence its permanence in market. KEY-WORDS: Organizations; Brains; Politic Systems.

1

Graduada em Administração de Empresas e Especialista em Gestão Empresarial e Didática do Ensino Superior professora da disciplina de TGA e Administração Financeira da Faculdade Capixaba de Nova Vénecia – UNIVEN e do Instituto de Ensino Superior de Nova Venécia INESV

1 INTRODUÇÃO
Éinteressante a forma pela qual se comportam os administradores, donos, sócios-gerentes ou qualquer outra pessoa que esteja gerenciando as atuais organizações. Sabe que nos tempos modernos ter visão de futuro, “viver no futuro” é imprescindível para o crescimento e manutenção das empresas, assim administrar não se resume apenas nas funções de delegar, comandar e controlar, é preciso muito mais, é precisoconforme Morgan (1996) “ler” cada situação que as empresas vivem para poder melhor executar as funções de administrar. Entender quais são as imagens que a organização oferece e qual delas é a principal ou fundamental, é crucial para gerir em direção ao futuro. Percebe-se que ainda existem administradores no mercado que não estão atentos para esse fato, comportando-se muitas vezes, quando não namaioria delas, como “remédio”, ou seja atuando para sanar problemas, quando o ideal seria prevenir, para que a organização não tivesse que sofrer impactos maiores que aqueles que ela já esta fadada a vivenciar. Este artigo busca evidenciar, na visão de Morgan (1996), as diferentes e presentes imagens encontradas nas organizações e que reflexos podem gerar para uma boa administração. Em sua obra “Imagensda Organização” o autor considera os diferentes tipos de organizações e todas as suas complexidades e paradoxos existentes, e as diversas visões existentes para analise organizacional. Considera que é

preciso mudar a forma de pensar e ressaltar algumas metáforas para entender o caráter de cada vida organizacional.

2 REFERENCIAL TEÓRICO
As organizações são vidas complexas e repletas deparadoxos de forma que administrá-las não seja uma tarefa tão simples. Dentro delas encontram-se diferentes elementos, como máquinas, pessoas, capital, tecnologia, entre outros, que fazem com elas cresçam e prosperem ou simplesmente se definhem. Dessa forma, Morgan (1996) sugere que para melhor compreensão e administração das organizações, os gestores passem a ler as varias situações encontradasdentro de uma organização e que aperfeiçoem suas formas de pensar e agir a partir do conhecimento da realidade vivida. Morgan (1996, p. 256) evidencia para melhor explicar seu ideal, algumas metáforas (dimensões) que uma organização possa vivenciar, sendo elas:
• • • • • • • • As organizações vistas como máquinas; As organizações vistas como organismos; As organizações vistas como cérebros; As...
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