Indicador de sustentabilidade para a perspectiva financeira do bsc – balanced scorecard do setor de ti bovespa

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XXI ENANGRAD
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Área Temática: FINANÇAS

Código: FIN

INDICADOR DE SUSTENTABILIDADE PARA A PERSPECTIVA FINANCEIRA DO BSC – BALANCED SCORECARD DO SETOR DE TI BOVESPA Cláudio Sérgio Moreira Jorge Harry Harzer Roberto Carlos Bonanomi Alceu Souza Wesley Vieira da Silva

2010
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Resumo: Este artigo tem por objetivo propor um indicadorde sustentabilidade para perspectiva financeira do BSC - Balanced Scorecard aplicado às empresas classificadas no setor de Tecnologia da Informação da Bolsa de Valores de São Paulo - BOVESPA. As referências teóricas utilizadas foram o BSC - Balanced Scorecard e de indicadores financeiros de mercado como ROE – Return on Equity e EVA - Economic Value Added. Na pesquisa foram usados dados secundáriosobtidos na BOVESPA das empresas do setor de TI – Tecnologia da Informação no período entre 2008 a 2009 nos segmentos de Programas e Serviços. O indicador criado, denominado de IEVA – Índice EVA, mostra o quanto cada empresa gerou de EVA tomando-se como base o CDI – Certificado de Depósito Interbancário como TMA - Taxa Mínima de Atratividade. Com os resultados obtidos foi possível elaborar umranking trimestral de cada empresa para avaliação de quem mais gerou valor a seus acionistas. Também foi possível calcular a média do IEVA da carteira teórica do setor de TI. O indicador da carteira teórica demonstrou que ela é geradora de EVA, exceto no quarto trimestre de 2008. Palavras-Chave: BSC – Balanced Scorecard, EVA – Economic Value Added, ROE – Return on Equity, CDI – Certificado de DepósitoInterbancário.

Abstract: As its main objective, this article proposes a sustainability index for a financial perspective of the BSC – Balanced Scorecard – applied to companies classified at the Information Technology sector of the Sao Paulo Stock Exchange – BOVESPA. The theoretical references used to support this study were the BSC – Balanced Scorecard, market financial indicators such as ROE –Return on Equity – and EVA – Economic Value Added. In this research, quarterly secondary data, collected between 2008 and 2009 at BOVESPA, from program and service segments at Information Technology companies, were used. The index that was created – called IEVA or EVA index – shows how much EVA each company generated, based on CDI – the Interbank Deposit Certificate - as TMA – MinimalAttractiveness Tax. It was then possible to prepare a quarterly ranking of each company so that stakeholders were able to evaluate those that generated more value. It was also possible to calculate the average of the Economic Value Added Index of the theoretical portfolio in the Information Technology sector. The theoretical portfolio index showed that it generates EVA, except in the fourth quarter of 2008.Key-words: BSC (Balanced Scorecard). EVA (Economic Value Added). ROE (Return on Equity). CDI (Interbank Deposit Certificate).

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1. Introdução Estratégia não é uma palavra nova no vocabulário das organizações. O que parece ser novo para elas é a necessidade de investir em esforços para conseguir traduzir suas estratégias de modo a permear toda a organização. A alta administração é aresponsável pela concepção da estratégia, mas ela precisa de todos os seus recursos para garantir a efetiva execução e implementação da estratégia. Atualmente as organizações precisam de instrumentos que indiquem a elas se as estratégias definidas estão sendo alcançadas. Lunkes (2007) comenta que em decorrência das mudanças no mercado e dos inadequados métodos de mensuração existentes, as empresas vêmse esforçando na busca de novas formas de melhorar seus sistemas de informação estratégica. Uma forma eficiente de garantir que a organização como um todo entenda as estratégias estabelecidas são os indicadores. Algumas organizações não têm este instrumento, e outras abusam do número de indicadores que podem atrapalhar a verificação dos objetivos. Saber escolher os indicadores certos é mais um...
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