Historia

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  • Publicado : 22 de abril de 2011
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Sumário
Introdução 1
Organização vista como cérebro 2
Organizações como cérebro processadores de informações 2
Processamento de informação, tomada de decisão e planejamento organizacional 2
Cibernética, aprendizagem e aprender a aprender 3
Podem as organizações aprender a aprender 3
Cérebros e organizações vistos como sistemas holográfico 4
Forças e limitações da metáfora docérebro 5
Exemplo de empresas que utilizam deste sistema 5
Conclusão 7
Referência bibliográfica 7

Introdução

Organização vista como cérebro é um sistema de gestão pelo qual a empresa dirige e monitora envolvendo todos, pois como um cérebro ela precisa de todas as partes: “parece que cada pedaço específico de memória está distribuído, de alguma forma, nas diversas partes do cérebrocomo um todo”. (Morgan)

Neste trabalho iremos fala como são as organizações vistas como cérebro, analisaremos como é o relacionamento da empresa que vê todos seus colaboradores como uma peça essencial dentro dela.

Na organização vista como cérebros veremos a forma de administrar, sua estrutura e como ela pode auxiliar na administração.

A empresa é conduzida de forma burocrática, tendo emvista que desta maneira é mais produtividade, sendo possível demonstrar que cada um tem sua importância na organização.

Sendo assim uma empresa que utiliza esse sistema de gestão traz mais coletividade e desenvolvem características próprias, formando sua cultura com estilo predominante fazendo que seus colaboradores se sintam peças fundamentais nesta organização.

Organizações vista comocérebro

Segundo Morgan usando o cérebro como uma metáfora para a organização seja viável desenvolver a habilidade para realizar o processo de organização de maneira que promova a ação flexível e criativa.

Sendo desta maneira compreendemos que a organização como cérebro ela busca a capacidade de se auto desenvolver de forma concisa e criativa buscando levar desenvolvimento para todas as partesenvolvidas.

Nos dias atuais as organizações necessitam de pessoas na função de cérebro que pensem de formas estratégicas que possam planejar e pensar por toda a organização.

Organizações como cérebros processadores de informações

Morgan vê o cérebro como um sistema de processamento de informações, ou seja, organizações é formada por sistemas de informações, sistemas de comunicação e tambémsistemas de tomada de decisão.

O que podemos compreender é que todas as organizações têm o seu processamento de informação, sendo também muito importante uma boa comunicação entre todas as partes, auxiliando na tomada de decisão. Os sistemas de informações roteirizados comuns nas organizações mecanicistas e temporário nas organizações orgânicas tendo embasamento nestas informações o que podemosidentificar são diversas formas organizacionais de processar informações.

Processamento de informações, tomada de decisões e planejamento organizacional

Conforme Simon, “argumentou que as organizações nunca podem ser perfeitamente racionais, porquê os seus membros têm habilidades limitadas de processamento de informações... Conclui que indivíduo e organizações resolvem por uma ”racionalidadelimitada” e por decisões “satisfatórias”, baseadas em simples regras empíricas, bem como em pesquisas e informações limitadas”.

O processamento de uma tomada de decisão tem como sua referencia e consulta de informações sobre o mercado, economia, comportamento, modo entre ou fatores determinantes para mudança e adaptação do produto e serviço no mercado organizacional.

Uma organização é umsistema, onde a sua estrutura pode dar seu dinamismo e dessa forma fazer o conjunto fazendo com que as informações sejam produzidas pelo seu próprio sistema de planejamento e o controle de suas operações.

Com o embasamento no sistema de informação da organização, podemos buscar uma empresa mais dinâmica e atuante em suas operações, agregando uma melhor visão diante da empresa como um todo e...
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