Grh - geral

1 – Planeamento da Gestão de Recursos Humanos

Planear ( Definir; ( Estabelecer objectivos e a partir deles traçar estratégias e alocar recursos para atingir os mesmos; ( Durante um determinado tempo; ( Ajustar o equilíbrio entre as necessidades e as disponibilidades; ( Processo antecipatório de preparação futura.

Analisar o número de efectivos, as qualidades e as capacidades latentes (qualificações/competências/experiência), o horizonte temporal e os cargos ocupados e com potencial (elementos mais a baixo na hierarquia, mas com características para, num espaço temporal futuro ocupar esse cargo)

Nas pequenas e médias empresas o planeamento de recursos humanos é relativamente pequeno, enquanto nas grandes empresas este planeamento é feito no curto/médio prazo.

Necessidades VS Disponibilidades

Necessidades > Disponibilidades ( (Soluções)

(Admissão de mais pessoal;
(Trabalho Suplementar (Horas Extra, Trabalho ao Domingo, Implementação de Turnos);
(Subcontratação;
(Redesenho de processos e tarefas;
(Automatização;
(Reconversão (Alocação de um elemento numa função de nível idêntico – ex: deixar de escrever na máquina de escrever e passar a escrever no computador);
(Aposta na formação;
(Trabalho temporário, em casos de negócios sazonais (ex: Quiosques de Gelados).

Necessidades = Disponibilidades ( (Soluções)

(Situação de equilíbrio e utopia total;
(Politicas de retenção e manutenção dos recursos mais importantes;
( Fidelização dos colaboradores;
(Prémios de Qualidade de Desempenho;
(Estratégias de formação para sucessão;
(Desenvolvimento de actividades
(Entrevistas de saída – estas têm que ser comunicadas;

Necessidades < Disponibilidades ((Soluções)

(Lay-off – Redução da força de trabalho, em termos de disponibilidade de tempo – menos horas, menos ordenado;
(Gestão de Tempo – suspensão da produção e antecipação do gozo de férias;
( Banco de Horários ou Bolsas de Tempo - horas a