Gianone

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Introdução.

Esse trabalho trata de um projeto acadêmico que visa aprimorar a aprendizagem via interdisciplinar integração e relacionamento dos conteúdos de disciplina que compõem o semestre do curso e da integração teórica e pratica por meio da aplicação do conhecimento adquirido em sala de aula.
A fim de aplicar o conteúdo já estudado optamos por pesquisar e analisar a empresa G.Giannone quese encontra na Avenida Fernando Stecca, 1200. Primeiramente fizemos um contato com o Bruno Machado Pança, responsável pelo departamento de marketing industrial da organização, com o Mario Luiz Maneta, técnico de laboratórios, em seguida Jefferson noqueli, gestor industrial e SGQ. Solicitamos então a autorização para os estudos sobre a organização e fizemos visitas em suas dependências.Fundamentação

O grupo vem abordar o que vem a ser a gestão de pessoas em qualquer estabelecimento, pois é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental,o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes com a finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
Segundo Wikipedia/gestao de pessoas, Gestão de Pessoas se divide em:
• Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
• Aplicação de Recursos Humanos:INTEGRAÇÃO, DESENHO E ANÁLISE DE CARGOS;
• Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL;
• Manutenção de Recursos Humanos: BENEFÍCIOS SOCIAIS E RELAÇÕES TRABALHISTAS;
• Monitoração de Recursos Humanos: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE RH (Software);
Processo de Provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção depessoal.
Planejamento de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamentoestratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais das pessoas.
Recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de Recursos Humanos daorganização.
Seleção de Pessoal é a escolha dos candidatos recrutados que melhor se ajustam no cargo em aberto. O objetivo básico da seleção de pessoal é escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização.
Processo de Aplicação consiste na análise e descrição de cargos e avaliação de desempenho
Clima Organizacional: O clima organizacional afeta a motivação, o desempenho e asatisfação no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas conseqüências se seguem em decorrência de diferentes ações. As pessoas esperam certas recompensas, satisfações e frustrações na base de suas percepções do clima organizacional. O clima organizacional é o conjunto de fatores que interferem na satisfação ou descontentamento no trabalho. É o conjunto de variáveis que buscaidentificar os aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos colaboradores.
Educação Corporativa é a prática coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento tendo como orientação a estratégia de longo prazo de uma organização. Tecnologia em RH: otimiza a gestão e os custos de serviço por empregado, diminui a relação de dependência entre o empregado e o...
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