Gestão

Introdução: Escola de pensamento administrativo idealizada pelo Frances Henri Fayol, a partir da década de 1910.
O PIONEIRO DA TC, HENRY FAYOL, É CONSIDERADO – JUNTAMENTE COM
TAYLOR – UM DOS FUNDADORES DA MODERNA ADMINISTRAÇÃO.

Funções da empresa
Segundo Idalberto Chiavenato, Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funções básicas: 1. técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa 2. comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação 3. financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais 4. segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas 5. contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas 6. administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções[3]
As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa.
+ EFICIÊNCIA POR MEIO DA FORMA E DISPOSIÇÃO DOS ORGÃO COMPONENTES DA ORGANIZAÇÃO DAS SUAS INTER-RELAÇÕES
ESTRUTURAIS

Elementos da função administrativa (POSDCORB) * Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização. * Significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos sejam baseados em algum método,plano ou lógica e não em palpites ou intuições. * Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. * É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre membros da organização de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma. * Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam