Gestão estratégica

1.INTRODUÇÃO

Pensar no desenvolvimento de Planejamento Estratégico, sempre remete à ideia de que somente as grandes corporações necessitam deste instrumento de direcionamento e gestão oferecido pela Administração para auxiliar no processo de gestão dos negócios. A palavra estratégia carrega consigo o mito de que é reservada aos grandes e que está fora do alcance da grande maioria. Essa visão da palavra estratégia, talvez advenha da sua própria origem, que vale a pena conhecer: a Grécia Antiga, que passou parte de sua magnífica existência mergulhada em meio a inúmeras guerras e pelejas, possuía um exército primoroso, comandado por Generais valentes e sábios. O verbo grego STRATEGO, do qual se deriva a palavra estratégia, significa literalmente "preparar a destruição do inimigo através do uso eficaz de recursos". Atualmente, utilizamos a palavra estratégia para designar o conjunto de orientações que visa garantir sucesso a uma empresa, pessoa ou empreendimento. No entanto, como a estratégia surgiu na grandiosidade do cenário militar da Grécia Antiga, a idéia de sua utilização ficou ligada, e talvez se possa dizer presa, à grandes empreendimentos e realizações. No entanto, sabemos hoje que a estratégia é um conceito presente na vida de todas as pessoas, em maior ou menor escala. Sua importância se amplia à medida em que deseja-se ter controle sobre o maior número de fatores que podem influenciar o sucesso de um empreendimento. Assim, o Planejamento Estratégico surge como saída para as empresas que desejam realizar uma gestão bem controlada de seus negócios. No entanto, esse planejamento como já foi dito, não é restrito somente a grandes corporações. Muito ao contrário disso, ele está disponível para ser realizado em grandes empresas, micro empresas, na vida profissional de um indivíduo, e como no caso do presente trabalho, em um lava-jato.

2- BREVE HISTÓRICO DO LAVA-JATO MIRAMAR:

Antes de tratar dos aspectos da proposta em si,