GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUE COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO – CASE GAROTO

GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUE COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO – CASE GAROTO

Jaguariúna
2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÂO

A Logística vem evoluindo assim como a gestão de estoque e ganhando cada vez mais atenção do mercado. As empresas perceberam como esse método é importante para a organização, onde possibilita meios de minimizar impactos financeiros negativos pela imobilização desnecessária de capital em estoques, assegurando alto niveis de inovação dos produtos e serviços para seus clientes e economizando em espaço e locomoção.
A gestão de estoque é utilizada por algumas empresas se tornando uma ferramenta poderosa para o diferencial competitivo, a armazenagem dos materias se tornou hoje uma obtenção de lucro, o que antes era vista como um ativo da organização, esse conceito não é mais visto devido a constante mudanças do cliclo de vida dos produtos e a necessidade dos cliente, assim, precisam se manter em um nivel de disponibilidade de produtos ou serviços sempre atualizados com a demanda do mercado.
Portanto o sistema de estoque é uma ferramenta de controle fundamental, que movimenta cada iten de um estoque, determinando quanto mater e quanto comprar. Os Estoques são considerados vitais ao longo da cadeia de suprimentos. Entretanto, existem compensações (trade-offs) entre manter níveis elevados ou reduzidos de produtos em estoque. De uma forma geral, as razões para se manter estoques estão relacionadas com a necessidade de se manter um certo nível de serviço, ou com os custos derivados indiretamente da capacidade depronto-atendimento (BALLOU, 2001).
Além de termos um controle de estoque precisamos saber sobre o conceito de Armazenagem, que antes era resumido a enormes armazens não verticalizados esta mudando. Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre relegado ao local menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se um comportamento