Gestão empresarial

As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos;
• As oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.

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Introdução:

Veja agora alguns exemplos de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças.

Observem que os exemplos podem ser aplicados a qualquer empresa.

Depois de identificados, os pontos fortes devem ser usados a seu favor e os pontos fracos devem ser eliminados.

As oportunidades devem ser aproveitadas para atingir algum objetivo e as ameaças, evitadas para não comprometer o negócio.

O próximo passo será analisar:

• Os pontos fortes em relação às oportunidades;
• Os pontos fortes em relação às ameaças;
• Os pontos fracos em relação às oportunidades;
• Os pontos fracos em relação às ameaças.

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Matriz FOFA ou SWOT

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A junção dos pontos fortes em relação às oportunidades favorece a visualização de quais decisões podem ser tomadas para aproveitar o que há de oportunidades utilizando seus pontos fortes.

Conclusão:
A junção dos pontos fracos em relação às ameaças favorece a visualização de quais decisões precisam urgentemente ser tomadas para eliminar os pontos fracos que estão sendo confrontados com as ameaças

Análise: posicionamento e objetivos.

Posicionamento: DESENVOLVIMENTO.

Objetivo: Aproveitar as oportunidades descobertas nos pontos fortes significativos da empresa, que configuram a capacidade de alavancagem da mesma.

Posicionamento: CRESCIMENTO.

Objetivo: Corrigir possíveis pontos fracos identificados em áreas que contêm oportunidades potenciais, que configuram a debilidade da empresa, ou seja, para capturar oportunidades, a empresa deverá, antes, superar aquelas fraquezas.

Posicionamento: MANUTENÇÃO.

Objetivo: Monitorar as áreas nas quais foram identificados pontos fortes para