Gestão de risco

4.8 Gerenciamento de Riscos

4.8.1 Plano de gerenciamento e respostas ao risco

Processos de gerenciamento de riscos

• O gerenciamento de riscos do projeto será realizado com base nos riscos previamente identificados, bem como no monitoramento e no controle de novos riscos que podem não ter sido identificados oportunamente; • Todos os riscos não previstos no plano devem ser incorporados ao projeto dentro do sistema de controle de mudanças de riscos; • A identificação, avaliação, e o monitoramento dos riscos durante a execução do projeto serão efetuados através de reuniões semanais entre o gerente do projeto e a equipe; • Os riscos a serem verificados serão apenas os riscos internos ao projeto, os riscos relacionados ao mercado, a legislação e a sociedade serão automaticamente aceitos sem análise e sem resposta prevista;

Como base para identificação dos riscos do projeto foi utilizados

• RBS – Risk Breakdow Struture utilizados em projetos anteriores e similares; • EAP do projeto; • Brainstorming com toda a equipe do projeto; • Leitura e análise das lições aprendidas em projetos anteriores realizados pela prefeitura; • Analise das premissas listadas no projeto;

O modelo a seguir foi utilizado como base na identificação de riscos:

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Figura 2 – RBS (Risk Breakdown Structure)

Os riscos identificados no projeto, segundo a WBS do projeto e da Risk Breakdown Structure (RBS) apresentada anteriormente estão listados na estrutura a seguir:
|1 Cancelamento da festa |
|1.1 Calamidade pública |
|1.2 Imposição judicial