Gestão da estratégica

MBA NEGOCIAÇÃO & CONSULTORIA
Curso de Especialização pós – graduação lato sensu

Disciplina: Gestão Estratégica

Professor:
Equipe: -

Trabalho de Avaliação

São Luís-MA

2006

EXERCICIO 2 ( Folha )

Hotel localizado em barreirinhas, atua no segmento destinado ao público de alto poder de compra.

a) boas instalações; b) o empreendimento d]foi implementado com 40% de capital próprio e o período de carência do empréstimo venceu; c) alto custo operacional; d) previsão de novos condomínios para classe alta; e) dificuldade no acesso ao hotel; f) localização sob forte regulamentação ambiental; g) processos padronizados; h) comportamento da taxa de ocupação no ultimo ano: baixa estação: 55% alta estação: 75% i) o valor médio da diária é superior em media 5% ao valor praticado pelo mercado; j) a demanda cresceu na temporada anterior e a previsão de crescimento para a próxima temporada é de 10%; k) existe uma carência de mão de obra qualificada na região; l) o marketing direto tem sido pouco explorado.

1. QUESTÃO - DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL E DEFINIÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA

PONTOS FORTES a) localização sob forte regulamentação ambiental; b) boas instalações; c) boa localização;

PONTOS FRACOS a) alto custo operacional; b) processos padronizados; c) marketing direto pouco explorado; d) diária maior que da concorrência.

OPORTUNIDADES a) crescimento previsto da demanda; b) publico alvo com alto poder aquisitivo; c) oportunidade de turismo ecológico.

AMEAÇAS a) carência de mão-de-obra qualificada; b) dificuldade no acesso ao hotel; c) vencimento do tempo da carência; d) previsão de novos concorrentes.

A postura à ser adotada será de crescimento, pois existe muita oportunidade de lucratividade.

2. QUESTÃO - OBJETIVOS