Gestão da cadeia de suprimentos

Atividade: Gestão da Cadeia de Suprimentos

Grupo X
• Custos dos materiais na ordem de produção representam 74%.
• A melhora na cadeia de fornecimento em 0,1% tem mais impacto que o melhorar o sistema produtivo em 10%.
• Avanços na tecnologia tornam o valor dos materiais em obsoletos na ordem de 0,1% por semana.
• A fábrica tem apenas 7h de inventário para a maioria dos produtos.
• A empresa normalmente recebe antes e depois paga os seus fornecedores.
• A produção tem limitações para novos produtos.

Situação
• O Gerente de Suprimentos informou que nossos fornecedores acenaram que os preços dos componentes irão sofrer um aumento de 10% (considere esta situação para os materiais que atualmente representam 50% dos 74% atuais da ordem).
• Temos uma forte concorrência no mercado e pressão de nossos clientes que ameaçam ir para a concorrência ou até mesmo importar caso os preços aumentem.

O grupo deverá apresentar propostas que envolvam o seu processo visando a manutenção do cliente.

PROPOSTAS APRESENTADAS

Análise do pleito de aumento / Solicitação de abertura de planilha de custos
 Primeiro passo ao recebermos uma solicitação de reajuste, sendo que devemos analisar os índices pré-acordados em contrato bem como outros praticados pelo mercado, visando um menor impacto financeiro. A análise da planilha de custos também é fundamental para entendermos quais itens impactam sobre o produto ou serviço comprado e desta forma podemos sugerir mudanças e também reduzir os impactos.

Análise de contratos firmados (prazo de pagamento, índices de reajuste, etc.);
 Está diretamente relacionado ao primeiro passo. Eventualmente não é possível redução do pleito e com isto podemos partir para uma negociação de prazo ou fracionamento do reajuste.

Análise de mercado local e internacional (desenvolvimento de novos fornecedores);
 Embora busquemos parcerias, em determinados momentos somos forçados a buscar novos fornecedores para evitar elevação nos