Gestão da cadeia de suprimentos

Supply Chain Management

Introdução

A administração da cadeia de fornecimento ou Supply Chain Management (SCM), pode ser definida como uma rede de organizações interligadas que buscam produzir um valor em forma de serviço ou produto através das diferentes formas de atividades e processos. La Londe, o define como gerenciamento de relações, informações e fluxo de materiais entre as organizações para a entrega de serviços e valores através da sincronização de informações e processos. A gestão prega que a competição de mercado ocorre entre cadeias de fornecimento que buscam melhorar a eficiência para melhora dos resultados do conjunto. Os pontos positivos e negativos são avaliados pela logística e pelo fluxo de informação entre os envolvidos que inclui informação, material, dinheiro, mão de obra e equipamentos de capital. A forma como os cinco sistemas de fluxo se sincronizam irá formar uma base para efeitos de decisões, políticas, formas de organização e escolhas de investimento. Os principais objetivos são

1. Aumentar a eficiência;
2. Ampliar os lucros;
3. Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento;
4. Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores;
5. Desenvolver serviços de valor acrescentado
6. Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo;
7. Manter o menor estoque possível.

Nas duas últimas décadas o conceito vem crescendo por causa da globalização de suprimentos que forçou as companhias a procurar formas mais efetivas de coordenar o fluxo de entrada e saída de material visando aproximar e aprimorar a relação com a cadeia.
A demanda de hoje procura produtos diferenciados, sem defeitos e entregas pontuais. As empresas precisam se adaptar rapidamente ás mudanças do ambiente tanto econômico quanto tecnológico e as incertezas do ambiente requerem flexibilidade entre as partes. Cada parte da cadeia pode interferir no resultado final. Uma única