Gestor organizacional x consultor – consultoria

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  • Publicado : 12 de outubro de 2011
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EMPRESA – GESTOR ORGANIZACIONAL

1. Quais as características pessoais importantes para o gestor organizacional? O gestor organizacional deve ter as seguintes características: automotivação, iniciativa, responsabilidade, dedicação, ambição, capacidade de aprender, capacidade de trabalho em equipe, ser voltado para resultado, ter atitude positiva (otimistas, colaborativos, sociáveis eparticipantes). Segundo Meireles, “as organizações desejam profissionais de Administração com as seguintes características: Capacidade de identificar prioridades; Capacidade de operacionalizar idéias; Capacidade de delegar funções; Habilidade para identificar oportunidades; Capacidade de comunicação, redação e criatividade; Capacidade de trabalho em equipe; Capacidade de liderança; Disposição para correrriscos e responsabilidade; Facilidade de relacionamento interpessoal; Domínio de métodos e técnicas de trabalho; Capacidade de adaptar-se a normas e procedimentos; Capacidade de estabelecer e consolidar relações; Capacidade de subordinar-se e obedecer à autoridade." (2003, p. 34).

2. Quais habilidades são recomendadas para o gestor na atualidade?
O gestor administrativo precisa dominar astrês habilidades e dosá-las conforme sua posição na organização: 
Habilidades Técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Cabe ao gestor utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação.
HabilidadesHumanas são as habilidades necessárias para um bom relacionamento, consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas. 
Habilidades Conceituais são as habilidades que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na Administração da empresa. Consiste na capacidade decompreender a complexidade da organização com um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes, permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu departamento ou grupo imediato.
Portanto, um gestor deve: ter conhecimento generalista de administração; planejar, dirigir, organizar e controlar; saberensinar e aprender; ser empreendedor; ser analista.

3. Existem alguns perfis de administradores bastante comuns nas empresas: o Burocrata, o Executivo e o Empreendedor. Explique-os e justifique qual deles é mais apto a trabalhar os processos e a quebrar paradigmas?
Administrador Burocrata: caracteriza-se pela formalidade que resulta na rigidez e mecanicismo; e pela previsibilidade porqueestá engessado pelas normas e regulamentos; Administrador Executivo: possui habilidades sociais, como catalisador no gerenciamento de equipes e como núcleo de comunicação; e Administrador Empreendedor: é inovador, eficaz, visionário e capaz de perceber o que os outros não percebem: oportunidade!
O Empreendedor é mais apto a trabalhar os processos e a quebrar paradigmas, porque é revoluciona aordem econômica por meio da introdução de novos produtos ou serviços, quer pela exploração de recursos ou pelo surgimento de inovadoras formas de negociação, como também criação de uma nova maneira de fazer negócios dentro de uma empresa já estabelecida.

4. Por que as empresas, mesmo com a presença do gestor organizacional podem requerer o trabalho de uma consultoria? Porque uma consultoria iráatuar em profundidade e com riqueza de detalhes tudo sobre sua especialidade para apresentar excelentes resultados com inovações e mudanças (quebra de paradigmas). Toda organização que enfrenta dificuldades para lidar com situações internas e externas que ofereçam risco, ou mostre-se atrativa à empresa, mas implicando em algum tipo de mudança, necessita de uma consultoria. É importante para a...
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