Gestão contemporanea

Gestão Contemporânea

Gestão Contemporânea enfoca o processo de gerenciamento, o processo decisório e a função gerencial nas grandes empresas. Sob esse ponto de vista, destacam-se as diferenças entre chefia e liderança, a perspectiva contemporânea da corretagem do poder, a natureza da motivação dos funcionários para participar e os diferentes conflitos que podem abalar o ambiente empresarial. Por fim, aborda-se o papel da criatividade e da inovação, bem como o papel do gestor como condutor das mudanças nas organizações contemporâneas.

Objetivo: capacitar gestores empresariais para o desempenho eficaz de funções de direção e liderança no ambiente empresarial, tendo em vista a realidade contemporânea do mundo dos negócios, seus principais problemas, suas características e exigências.

Quem é o consultor organizacional?

•É um agente (externo) de mudanças;
•É quem aconselha nas decisões organizacionais;
•É quem assume a responsabilidade por estudar a organização e diagnosticar seus problemas;
•É quem trabalha de forma interativa com a empresa que contrata seus serviços; e
•É quem se envolve com os processos empresariais em suas atividades de diagnóstico.

Consultor X Gestor/Executivo

•O gestor/executivo não é um agente externo de mudanças, e sim interno;
•O gestor/executivo não baseia seu trabalho apenas nos processos organizacionais. Envolve-se, ao contrário, com toda a sorte de atividades do cotidiano da empresa; e
•O gestor/executivo não auxilia apenas nas tomadas de decisões, e sim é parte dos processos de tomada de decisão

Consultor = Gestor/Executivo

•Ambos precisam agir de forma interativa na empresa; e
•Ambos assumem responsabilidades dentro da empresa. Sendo que ao gestor/executivo,em função de sua presença diária, é esperada a execução de pequenos ajustes diários. Por que contratar uma consultoria?

•Visão externa;
• Neutralidade;
•Concentração da atenção (nos problemas);
•Alavancagem direcionada à ação; e