Gestão contemporânea

O desempenho organizacional e estratégico interage com a própria história do homem. Desde a Pré-História, Idade Média e Moderna, o homem desenvolvia e inovava formas e meios organizacionais, para realizar suas atividades econômicas de subsistência e de produção e renda. Tal relação assume uma notável amplitude ao longo da história e possibilita a implementação de estudos em diferentes estágios do desenvolvimento das relações sociais, políticas e econômicas. Com o passar do tempo, as formas estruturais passaram a ser mais elaboradas e requisitadas pelo homem.
Um novo modo de competitividade econômica se consolida pelo mundo e altera os cenários de atuação das empresas para o próximo milênio. Como as empresas latino-americanas, notadamente as brasileiras, podem se preparar para atuar nesses novos cenários? Longe de se contentarem com os desígnios do subdesenvolvimento, essas empresas deveriam se capacitar para ter acesso e domínio nos processos gerenciais. As óbvias defasagens estruturais das economias em que essas empresas operam, não deveriam ser obstáculo à conquista de posições competitivas no mercado internacional.
A Gestão Contemporânea passou a ser o formato essencial das Empresas, identificando os desempenhos atribuídos pelas metas e meios estratégicos para a busca da excelência. A globalização e a gestão contemporânea das empresas alteraram no comportamento das pessoas, fato este inserido na abertura das fronteiras alfandegária, com isso o desempenho tecnólogo e gerencial. Porconseguinte, a globalização trouxe um efeito cascata na vida das empresas e das pessoas. Com a globalização, empresas nacionais tendem a concorrer com multinacionais, este alto nível de competitividade fez a gestão das empresas mudarem, por motivo de sobrevivência as empresas tem que se tornarem cada vez mais competitivas e para isso tem que contratar pessoas com alto nível profissionais, o que causa consequentemente, uma alta competitividade no mercado de trabalho, a pessoa que não